要抓住未来移动互联网变化的趋势，我们首先要明确一个数字。2012年全球Andriod系统低于千元的手机大概1亿多台不到2亿，2013年规模应该会再翻一番，2亿多到3亿，这样加上iPhone等中高端智能机，到2013年手机市场上就会有将近6亿多台智能手机，如此规模的市场已经足够做很多事情了。

在移动互联网方面，创新应用正变得日益迅速，并影响人们生活的方方面面，2012年的亮点是陌陌和唱吧，明年肯定还会有更多的应用出来，吃喝玩乐、衣食住行、娱乐方面都会有，2013年移动互联网粗犷式竞争、攻城略地的情况还会继续，但是最后的赢家不会很多，能够成为平台级应用的公司顶多10家左右。我们也在找下一个可能成为流量入口的公司。

虽然很多人都说在移动端的逻辑会和PC端不同，原先的互联网巨头在转型时会面临许多挑战，但是我认为，移动互联网最后的赢家不会是那些从零开始的公司，而是那些在PC端已经有根据地的，比如百度、腾讯、阿里巴巴。从微信超越米聊的案例就可以看出，中国用户还是会对品牌认知度高的产品更感兴趣。

微信和米聊距离很快拉大——如果腾讯是一个没有资源的公司，而仅仅是靠产品，是不可能做到这一点的。因此，我认为PC上的大平台更有机会在移动上成为大平台，虽然在产品展现上会不一样。

从几个大平台来说，百度的创新模式更倾向于在搜索的大框架下做微创新，这有利有弊，利是百度可以对很多问题充分讨论，一线的人也都有机会单独做些微创新的事情，像贴吧，但也因此反应速度会比较慢。当大方向是搜索时百度的这种环境是很好的，然而当整个大船必须要转方向的时候，百度就会比较慢。在移动端，用户更多是习惯于下载使用各种不同的APP，用搜索的次数并不多，因此百度需要做一个调整。

不过，我还是看好百度地图会成为一个有意思的平台级应用，用户直接用到的就是地图，地图上可以放各种不同的东西，地图上放的内容越多，用户的反应也会越多，用户的反应越多，内容也积累的越多，这样一来就会形成良性循环。

我们看到，由于用户已经培养出在腾讯上购买虚拟物品，在淘宝上购物的习惯，在移动上购物和买卖道具都比较容易，因此这两家公司在转型时更有竞争优势。

比如张小龙在抓住几个点后，有了更详细的规划，微信后面有二维码，如果能够和银行卡接轨的话，就是完全不一样的局面。微信虽然刚开始可能会和line有关，或者和Kakao Talk有关，但是我相信张小龙会做出一个全世界没有看过的产品，可以说微信甚至是革了QQ的命。

PC阶段的大公司一旦运气好，找到一个点，接着思考出如何将它做成一个系统化的东西就会很厉害。未来91助手、UCWEB、微信、微博、大众点评、百度地图、淘宝都有成为移动互联网端流量入口的机会，也只有成为流量入口才有机会成为大平台，但最终能否成为大平台还要看公司的实力、规划。

未来巨头会做成平台级应用，但是它会在每个细分领域寻找合作伙伴，让它们帮助自己把服务做得更全、黏性更强。百度李彦宏两年前提出一个概念，叫做“中间页”。比如你在百度上搜索旅游，但其实去哪儿的旅游搜索做得更好、更精准，那么去哪儿就是百度在旅游上的中间页。也就是说，有些中小公司可能不会成长为平台级公司，但是它会成为“中间页”，所以我认为移动互联网未来会进入“大平台+中间页”的时代。

虽然2012年移动互联网从上一年的泡沫中回归理性，但是未来资本市场还是会非常关注它。当然我们投资也会更加谨慎，因为最终能做成的不会很多，能够上市的顶多20家，而且很多公司都是在PC上已经有累积了。

我们也在赌，我们投小米也是在赌，赌的不是小米而是雷军。在中国要把一个大事情做成必须要有足够多的社会资源，不管是周鸿祎也好，陈一舟也好，古永锵也好，都是在行业里面跌打滚爬十多年了，赌他们比赌中国的一个草根要有把握很多，草根可能做出一个有意思的产品，但是成长会像抛物线到达顶峰后就掉下去了。

今天可能大家都在讲周鸿祎和傅盛的恩恩怨怨，但是周鸿祎一旦抓到一个东西，他就能够把它变得更大。雷军也是一样，这都是磨炼出来的。

我建议大部分的小开发团队不要轻易去融资，不管2013年、2014年还是2015年都不要融资。很多团队做一些小应用，通过简单手段比如广告或者游戏去盈利相对而言比较容易，做微创新能够赚钱就好。如果他做的事情本身还没有足够大到有几亿用户，拿VC的钱反而是伤害了他。因为一旦融资必须扩张规模、扩大团队，成本马上就上去了。与其这样不如失败之后做下一个应用。连续做几个小的应用，其实一样能够活得很好。