很长一段时间以来，团购行业的状态可以形容为“同一个池塘里的鱼儿太多，大家都缺氧”。24券的倒下只是团购行业日益尴尬的一个缩影，来自团800的最新数据显示，截至2012年11月底，在抽样的超过1000家团购网站的当中，仅有317家网站在一个月内进行过产品更新，这意味着有超过7成的团购网站生存堪忧。

惊变83天

昔日“团购大佬”24券的关闭给团购业好不容易累积的一点“暖意”浇上了一盆冷水。1月11日，团购网站24券官网关站。

“因公司经营业务的重大调整，公司决定从商家、用户和员工长期利益的角度，暂时进入一段时间的‘长假期’”。因此，我们在未来的几周时间内无法为您提供服务。等待近期调整后，我们会恢复对您的服务。”

在网络上以“24券”作为关键词进行搜索，依然能够看到2012年10月底发布的这份“放假”声明。然而，这份署名为“全体24券人”的声明最终未能兑现。

2012年9月，杜一楠与投资方互相指责对方意图套现退出公司的邮件曝光，双方矛盾首次公开。当时，杜一楠已经单方面免除了投资方在24券的职权。10月再次指责投资方，称投资方擅自划走公司240万美元资金，决定以停运方式向投资方“逼宫”。

但这位2009年从哈佛中途退学的海归创业者没能扮演救世主的角色，在这最后的83天里，杜一楠曾与投资方积极斡旋，寻求可能的解决方案，然而过渡依赖投资的24券最终将话语权彻底旁落。事实上，早在此前，杜一楠和管理团队的股权占比已经从40%缩减至3%。

去年12月，投资人向杜一楠提出的要求是“必须离开公司，放弃CEO职位、并把控制权交出来及退出股东的身份。以此来换取团队和创始股东一部分经济价值的体现。”杜一楠在接受采访时透露，“团队目前根本没有控制力，连基本平等谈判的能力都没有了。”

据公开资料显示，24券从创立至今共获得过六轮总额共计5000万美元的巨额融资，投资方包括美国伟高达、鼎辉创投、VOV等。

另据中新网IT频道了解，在巅峰时期，24券旗下员工超过6000人，200多个地方站，而在停业前，24券的员工人数已经缩减至300人，负债6000万元，每月亏损200万元。对于创始人来说，只要24券存活一天，就只能被投资方牵着鼻子走一天。

关闭，只是早晚的事。

团购网歇业成常态

数据显示，截至去年12月，国内团购网站数量锐减到2800家左右，相对于最高峰时的5000多家减少了近44%。团800创始人胡琛认为，目前团购网站不少处于半歇业状态，即其更新和上线本地服务类团购的频率极低。据团800近期对24个团购热门城市的1085家团购网站的调查，访问异常、暂停运营、已转型的网站有768个；网页有团购产品在售但一个月以上无更新的网站有17家；最近一个月内有团购产品更新的仅300家网站。即使将后两类都计入活跃站点，比例也仅29.2%，比去年5月份下降了14.3%。

刚倒闭的24券，其已累计融资5000万美元，除去此前欠下的数千万元供应商账款外，24券每月亏损数十万。由于烧钱不断以及公司管理层与投资方的矛盾一直没能解决，杜一楠曾指责投资方拉拢管理团队人员，非法抽空公司资金。加上被欠款169万元的债权人中智公司向法院申请强制索赔，24券只能停业。

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