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马云辞职并非跟自己赌气 治大公司病向李彦宏看齐
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类别: 战略管理 时间: 2013-01-28 来源:《中国企业家》

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关键字:战略管理
自1月10日阿里重整业务结构以来,各种传言和猜想蜂拥而至。毫无疑问,这是阿里巴巴近年来从组织架构上调整幅度最大的一次。这也是阿里巴巴的一次主动出拳,目的正是解除自身面临的各种危机。

自1月10日阿里重整业务结构以来,各种传言和猜想蜂拥而至。毫无疑问,这是阿里巴巴近年来从组织架构上调整幅度最大的一次。这也是阿里巴巴的一次主动出拳,目的正是解除自身面临的各种危机。

一位老阿里人的讲述,更是印证了这一目标,在他看来,不论是公司结构大调整,还是马云辞任CEO,都是是阿里巴巴的一场自我否定与再生之旅。

马云并未跟自己赌气

马云想变化,整个阿里巴巴,最想求变的就是他,也只有他最想变。他并不是在跟自己赌气。

阿里的大公司病很重,这种病并不是像决策缓慢那么简单。马云经常表达希望能把阿里巴巴做成更长久,这种话我们在商业市场上听的多了,但能做过20年的就已经很少了,做过20年的你又觉得它暮气沉沉了。但阿里巴巴现在还没有。如果要更长久,必须始终保持打鸡血状态。鸡血哪里来?怎么打?答案只有一个:自己造鸡血,自己给自己打。所以马云从来都只相信创造变化,而不是拥抱变化,拥抱多被动啊。

阿里现在的大公司病,不是流程和文化上的问题,是病在骨髓中,整个公司创新都是非常不成功的,主流的产品都是基于历史的,都是躺在过去成绩簿上的,凡是面向未来的尝试都没有成功,每年不知道会推出多少个平台、功能、软件、社区等等,但都没什么出息。

马云想实现的,是放弃过去举国体制下的创新,而设计业务体自身的创新力,自下而上,打造一个支持内部创新的温床,以推动整个集团能够拥有更长远的创新力。这是一个基因工程。

找回竞争血性

只有打破旧有利益格局,才可能完成换天。不鼓励变天,新势力就不能上位,多年小弟就会始终无法出头。从马云的角度来看,这是为阿里巴巴人设计的一个长远出路。

从整个中国互联网界来看,如果分为几大派系,阿里巴巴系基本是不存在的,而从创业的结果来看,凡是阿里高层出去创业的,基本没有什么起色。跟百度和网易相比,差很多。整个阿里巴巴的一个潜文化就是等公司上市、套现,几万人都抱着这样的心态等着养老。前几轮套现,已经有很多人变富了,这样的温水中,如何能够实现主动创新?怎么可能会有所谓血性?

这一轮改革,可以直接看到的是,很多业务线失去了大平台的行政命令支持,而是必须去向业务链条上下游找资源,重新定位自己的市场地位和竞争关系。就像国企改革一样,推向市场,从这把大伞下推出,自己去找饭吃。

在这样的机制之下,一言堂和老板说了算的机制自然消失。长远来看的话,不是老板去管,而是上下游去管你,去对你做要求。

但马云这么做,表面上不是针对文化在动刀,而是在动业务,但实际上,动的恰恰是文化。唯有如此,阿里巴巴的文化巨塔才不会坍塌,才对得起马云所习惯的神一样的存在。

终极目标是赚钱

从骨子里来说,阿里巴巴是一家做生意的公司。做生意的目标只有一个就是钱越多越好。电子商务也好,互联网也罢,其实都是一个通向这个目标的通道。

但是,是电子商务还是互联网,生意会有大小。跟互联网相比,电子商务只是一个子集。

阿里巴巴过去的布局,是一家不折不扣的电子商务公司。它的商业模式,直接影响到整个中国电子商务模式的塑造,别人总会不由自主的受它的影响。不是阿里故意如此,整个中国的商业环境已经习惯了去追随领先者,没有创新。

对阿里而言,电子商务做得越专注,赚钱越多,门槛也越高。

但高峰的另一面,永远是低谷。电子商务还不能让马云满足。目前,在阿里巴巴的架构中,不管七剑还是25刀,真正能确立足够大的市场地位的,在我眼中,其实只有天猫。在这次调整过程中,你会发现淘宝在阿里中的精神地位被削弱了,这是因为它有太多东西拿不出手;阿里巴巴业务需要整顿的不光是秩序而是模式;支付宝这些业务的确是水电煤,但也只能是水电煤;其他各种阿里云啊、软件啊、手机啊、本地生活服务啊、无线啊等等,都需要做,但又没做起来。

阿里巴巴在这么多年过程中,形成了做生意的基因,这可以让它可以把盘子做的很大,所有的文化基因、规章制度、组织架构、工作逻辑都是一个流水线一般的生意体系。

为什么必须是“互联网”公司?

马云的信仰是互联网。我想中国没有几个人比他更信仰。他是一个为互联网而生的人。他最看重的,就是互联网对传统商业带来的改变。如果到头来自己的公司被证明不是一家互联网公司,如何接受?

在互联网行业,美国梦依然起着无所不能的作用。中国互联网号称已经拥有了三大巨头,还有一大批随时想干掉这几个巨头,这几个巨头现在能阻挡美国巨头们进入中国,但我们必须承认,这三大巨头都是在以美为师,而且他们都无法拒绝美国的资本、美国的创新模式、美国的故事,然后学成归来窝里横。

但未来呢?阿里巴巴式的电子商务显然是以商品为中心而不是以服务为中心,未来是不是,不知道。马云在为这事着急。不论是公司还是个人,你看马云这些年下来的投资路线,除了围绕电子商务之外,其余的投资华谊、收购虾米、投资新浪微博、投资杂志、投资社交网络(陌陌)等,都不是可以在短期内为现有阿里巴巴业务做出贡献的业务,都是偏重生活服务和社会化而展开的。

我们必须看到,这是马云的一个局。不是神化他,也要看到他的着急和忙乱。

这也是前些年大家说的三大巨头必有一战的根本原因,将来大家一定会撞车。现在路还宽,大家还能各走一边。

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