然而对于传统非互联网企业来说搭建云平台具有以下风险：

1．缺乏云平台与传统IT系统平台的接口标准，难以搭建混合系统。因为目前云平台还处于发展阶段，相应的规范标准比较欠缺，成熟的云平台应用也仅限于一些互联网应用。如：腾讯QQ空间提供的在线制作Flash图片、Google Apps、苹果应用商店等，这些应用都是针对某一个特定领域，提供单一的服务，不涉及到复杂的数据逻辑关联关系，因此可以应用的比较好。但是对于以提供传统企业，一个业务处理往往涉及到研发、生产、销售、供应、库存等多个环节的数据协同，数据之间的关联性非常强，要想让这些传统的系统与云架构较好的兼容，还需要进行复杂的数据交互标准制定以及硬件调整等举措，因此在没有非常完善的数据交互标准出台前，企业贸然对核心系统实施云端化，将会付出极大的代价。

2．应用系统云端化以后，对网络的依赖程度将更高。企业内网以及Internert的稳定将成为应用系统的瓶颈。因为应用系统云端化以后，所有计算都是由分布在不同节点上的单个计算单元完成，云平台规模越大，内部计算单元之间的网络越复杂，对网络的要求就越高。如果企业在网络上的投入跟不上，随时可能会遭遇因为网络中断或者是服务器宕机等问题。如果这些糟糕的情况突然出现在了一些关键性任务或者交易进行过程中时，企业将会蒙受巨大损失。

3．云平台的搭建对企业IT的管理及运维要求更高，需要标准化的IT服务管理流程。云平台资源规模庞大，服务器数量众多并分布在不同的地点，同时运行着数百种应用必须使大量的服务器协同工作，需要先进的计算系统平台管理，快速进行业务部署和开通以及灾难故障的预警和恢复。如果没有标准化的IT运维管理流程以及先进的管理理念，将难以管理复杂的云平台架构，难以形成1+1>2的结果，只会反其道而行之，最终使得云平台的运行效率善不如传统IT系统平台的效率。

以上简单介绍了云平台架构的优点以及企业在搭建云平台当中需要关注的风险点，那么企业在信息化规划时，应该如何避免人云亦“云”，巧妙地使用云为企业发展提供持续的支撑呢？

我们在给企业做信息化规划时，通常会从集团管控的角度出发，为了较好地支撑集团管控和公司的治理结构，AMT项目组一般会把企业的IT系统从上到下分为展现层、决策层、管控层、业务运作层以及基础架构层5个层次（见图2），分别用于解决信息的统一展现问题、公司决策信息的统一获取、对公司统一人财物的管控问题、支撑公司的业务模式以及解决整个信息系统运行所需要的IT资源问题。

在这5个层次中，通常基础设施层所有的企业几乎一样，都是一些网络、计算机和存储的规划，另外绝大多数的企业为了更好地支撑决策信息的获取，通常都会考虑规划BI和数据仓库。因此结合企业信息化规划的分层理念以及搭建云平台俱从规避风险的角度考虑，企业的基础设施层、BI系统、数据仓库是最适合建设云平台的，主要有以下三个原因：

1．BI系统、数据仓库涉及到大量运算，对机器性能要求较高，必然会部署大量的服务器进行集群式部署，而集群的部署方式又是云计算的另一种实现，通常只需要再部署一套云计算软件即可实现。因此从整体成本上讲，集群式的部署模式已经发生了大量的硬件购置费用，具备了构建实施云计算的前提。

2．BI系统、数据仓库中的数据都是事先根据业务逻辑关系从其他业务系统中抽过来的，只需要再做一些排列组合或计算即可，因此不存在大量的数据协同，解决了云计算过程中的先天劣势。

3．但凡企业搭建BI系统及数据仓库时必然会出台一些对应的数据标准，并且BI系统、数据仓库都是独立系统，所以不存在混建系统的情况；

毫无疑问，云计算将带来信息产业大变革。未来十年必将是信息产业从PC时代走向互联网的时代，而产业也将从PC时代的应用为中心走向以数据为中心，个人计算能力进入手机、电视、汽车、传感器等只要有电的地方都有计算的时代。因此谁拥有最多、最智能、最结构化、最相关的数据，谁就拥有优势。云计算将会改变我们的工作、学习和生活方式，创造一个更加和谐的信息社会！

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