“壹基金不可能代替红会，它不是神，也会犯错，不能把它捧到道德的最高点。”

5月7日中午，壹基金紧急理事会刚结束，两位理事李连杰和马化腾就跑到互联网大会上对话。期间，李连杰回答了媒体提问。从武打明星到公益领袖，李连杰现在的角色更像是个社会活动家。

芦山地震，作为民间公募基金会，壹基金迅速筹得善款，在善款使用上，壹基金是怎样决策的？

李连杰：上午的紧急理事会上，我们一直在研究善款的有效运用，297万人次，近3亿捐赠额对壹基金来说是个考验。经过理事们激烈的意见碰撞后，壹基金理事会已就芦山地震定向资金的阶段支出计划形成共识。

鉴于汶川和玉树地震的经验，有效救援不会是完全迎合市场所有个体捐款人意愿的。我们有个原则，政府做的，我们不做，民间的灾后重建是做政府没有做的。壹基金会与其它民间基金会多沟通，避免重复项目。

如何实现善款使用的公开、透明？

李连杰：今天为什么来参加互联网大会，因为壹基金要利用互联网技术，让每笔善款、每个项目的流程公开化，这是个新尝试。在经济发展的今天，每个人都可以做慈善。壹基金的梦想就是实现日行一善，要完成这个梦想一定离不开互联网，所以壹基金最开始找平台，阿里巴巴、腾讯。今天上午，壹基金理事会还跟平安集团在谈，通过互联网把双方平台打通的问题。流程公开化是今年1月份理事会讨论通过的，芦山地震使这一进程放缓了，希望我们下半年能实现。流程公开化后，捐款人通过网络可以清楚地看到善款的执行流程，如何讨论、投票情况、谁签的字等等。现在壹基金的钱托管在银行，今后我们流程会托管在一家网络科技公司。壹基金从创立到转型，都渴望做到上市公司的管理结构，公开、透明，每一位捐款人都是股东，壹基金是帮助股东打工的。

作为民间慈善机构，壹基金的这些经验，能否对公信力受质疑的红十字会形成借鉴？官办与民间慈善机构在当下的慈善环境下，应该怎样扮演各自的角色？

李连杰：官办和民间慈善机构的角色，是壹基金早期就在想的问题。整个社会结构分三种责任，政府、企业团体和公民。从专业角度上讲，不可以拿红十字会和壹基金做对比，红十字会是全球组织，壹基金只是中国民政部门监管的一家民间公募基金组织。在历史长河中，红十字会一直在救灾救援和灾后重建工作中占主导位置。中国目前还没有任何一个基金会能做到像红会那样，构建起了省、市，乡、镇甚至小到企业的庞大体系。社会关注红十字会是好事，但要给它时间。

壹基金不可能代替红会，千万别把壹基金捧到道德的最高点上，壹基金也会犯错，不是神。壹基金要发挥公民的力量，做一个可复制的民间救助平台。

搭建人人公益平台前期，壹基金聚拢众多企业家群体，企业家对公民慈善力崛起的作用是什么？

李连杰：企业家进来有两个作用：一，马化腾、马云、柳传志、马蔚华等这些企业家控制的资产都是几百亿，他们不会贪图壹基金这点小钱，他们的加入能体现一种集体公信力；二是，可以汇集成一个集体的平台，比如招商银行平台的金葵花信用卡体系，就是把银行客户对接到壹基金平台上，同理，腾讯、淘宝等平台都对接到了壹基金，这些平台上的渠道是壹基金个体捐赠的重要途径。

企业家比其他人更敏锐，他们看到了公民社会人人公益的需求、可持续公益组织的需求，所以大家才进来，共同把关。从一开始所有的理事都读懂了壹基金。

早期，我依靠个人的影响力去号召全社会来做人人公益，现在我们11位理事都在用自己的影响力来做这件事。今天的壹基金是大家做起来的，而我正在往后退，退到壹基金没有我个人的色彩。