“对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。但是我也不可能再改，已经四十不惑了。”

我和你一样，想听雷军涕泪横流痛陈家史，说自己有多少晚上彻夜难眠，辗转反侧。但我们实在不能忽视商业和生活催生人成长的力量，今时做小米的他已经不是个初出茅庐的惨绿少年，论资源、人脉以及对产业形势的把握，还在这个江湖混的人里，他至少能排进前三位，所以不论怎么说，做小米他的确没有遇到生死抉择，顺风顺水地将一个新手机品牌两年时间卖到超过700万台，销售额超过100亿，打造了以互联网思维切入手机行业的全新模式。

雷军代表的是创业者另外一种抉择的困境：作为三家公司董事长，如何平衡角色，处理力有不逮的时刻。

雷军实在太忙了。在秘而不宣创办小米的时候，他已经投资了17家公司，并且被人鼓动着成立了一家follow-on基金（即后来的顺为基金，雷军出任董事长），之后还在求伯君的强烈要求下，在2011年，他再成为金山的董事长。

在当初质疑他的那些人里，不少人提到雷军同样是血肉之躯，他如何能把如此庞杂的事情处理好？尤其是其中一些人熟知雷军在金山时期事无巨细的行事风格。“比如说公司形象宣传，作为几千人公司的CEO会管到这个部门（PR）应该有多少人，每个人应该负责多少以及什么类型的媒体。还得研究如何让这些媒体写出高质量的文章，如何和他们维系关系。”2007年，离开金山之后，他曾经反思：金山多年没有大成，和他也有责任。

雷军在离开金山之后曾经专职几年从事天使投资，在创立小米之前，他曾发过一条微博，“用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。五点体会：(1)人欲即天理，更现实的人生观；(2)顺势而为，不要做逆天的事情；(3)颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；(4)广结善缘，中国是人情社会；(5)专注，少就是多。”

当时他把少就是多放在思考所得的最后一项，但做小米这几年，他体会最深的却是这一点。

他回忆当时接手时的情形：三件事情没有哪件可以丢开不管。“小米肯定要做。投资对我来说就很痛苦，没时间，但是这些项目总会遇到减持或各种其它可能的操作，总得做资产组合管理。做金山，是因为求伯君退休，和我谈了大半年说服我，（求伯君和张旋龙）是大哥的身份，我当时想如果（像这样）两天找我谈一次还不如直接管了算了。”

雷军肯定有感到疲于奔命的阶段。

他尝试思考如何能够把三件事变成一件事。在公平的前提下，把这三家公司变成一件事情的三个方面，需要他考虑的事情就会相对减少。

这种理想状态当然不是件容易的事情。比如在目前的合作中，金山为小米手机提供了云服务。小米公司的人当然会觉得不爽，因为自己公司里有很多牛人，而且提供云服务的确也是目前很多硬件公司自己在做的。为什么小米就一定要和金山合作，让金山来做这件事情呢？

雷军要充当说服者的角色：小米当然可以自己做，但是你还有99件其它的事情要做，这件事情是不是非你做不可？第二，社会在强调分工，这个分工越科学，效率就越高。iPhone的云也是委托亚马逊、微软这样的公司在做，我们能不能将底层的服务交给别人，我们集中来做用户体验。

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