追求速度和战略一致性的组织

我们的团队及其领导分别为：

- 操作系统工程部。该部门负责游戏主机、移动设备、PC、后台系统上的所有操作系统，由特里•迈尔森(Terry Myerson)领导。操作系统的核心云服务也属于该部门。

- 设备与工作室工程部。朱莉•拉尔森-格林(Julie Larson-Green)将领导该部门，负责所有硬件开发以及微软大大小小的设备的供应链。朱莉还将负责工作室体验，包括所有游戏、音乐、视频及其他娱乐。

- 应用程序与服务工程部。陆奇将领导效率、通信、搜索以及其他信息类别的应用程序和服务。

- 云与企业工程部。萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)将负责开发数据中心、数据库等后台技术、企业IT方面的特殊技术和开发工具。他将领导数据中心的开发、建设和运营。

- Dynamics。基里尔•泰尔福特(Kirill Tatarinov)将继续管理Dynamics，但他手下的产品主管将向陆奇间接汇报，营销主管将向塔米•雷勒(Tami Reller)间接汇报，销售主管将向COO间接汇报。

- 先进战略与研究部。埃里克•鲁德尔(Eric Rudder)将领导研究、可信计算以及专注于技术交叉领域和政策的团队并推动整个公司关注一些重要的新科技趋势。

- 营销部。塔米•雷勒将负责所有的营销活动。马克•佩恩(Mark Penn)将负责营销战略并与雷勒共同领导新的广告与媒体职能部门。

- COO。凯文•特纳(Kevin Turner)将继续领导全球销售、前端营销、服务、支持、零售店以及IT、许可和商业运营。

- 企业发展与宣传部。托尼•贝茨(Tony Bates)将负责重要的合作伙伴关系，尤其是创新合作伙伴(OEM、芯片供应商、重要开发者、雅虎、诺基亚等)，以及宣传工作和开发者关系。以前各大业务部门的DPE、企业战略和企业发展部门将并入这个新部门。OEM部门仍将留在SMSG部门，凯文•特纳向贝茨间接汇报，而贝茨将与尼克•帕克(Nick Parker)一起管理重要的OEM关系。

- 财务部。首席财务官艾米•胡德(Amy Hood)将管理所有产品部门的财务部。SMSG的财务将向凯文•特纳汇报，特纳向胡德间接汇报。

- 法律与公司事务部。布拉德•史密斯(Brad Smith)继续担任法律总顾问，负责法律与公司事务。

- 人力资源部。丽莎•布鲁默(Lisa Brummel)将领导人力资源部。

科特•德尔本(Kurt DelBene)将退休。德尔本在Office向云服务的转变中发挥了重要作用，也是我的领导团队中的关键成员。微软高级顾问克雷格•蒙迪(Craig Mundie)将离开高级领导团队，转而为鲍尔默从事未公布的特殊项目。而微软研发主管里克•拉希德(Rick Rashid)将负责操作系统创新这一新工作。

工作方式

最后的谜题是我们如何一起工作，新的微软具有哪些特征。这就需要讨论流程和文化问题。

流程方面，公司的每一项重大计划都要经过来自各大部门的团队审核，确保能够成功实现目标。我们的战略将推动在员工会议上同意并承诺的计划。每项重大计划都会有一名负责人直接向我汇报。该负责人将组织跨部门的团队，但所有员工都有义务为计划的成功而付出。当然，移动设备、Windows、Office 365和Azure的成功将是最基础的。Xbox和Bing也将成为重要的收入来源。我们将专注于高价值的活动，娱乐、会议、任务、研究、信息保障和IT与开发工作都将获得最大程度的支持。

文化方面，我们的核心价值观依然不变，但在日常的行为和表达中必须有所变化，这样才能一起取得胜利。关键点如下：

灵活

在连续服务的世界里，产品发布、用户互动和竞争响应的时间大大缩短。作为一家公司，我们需要更快地做出正确决策，平衡用户和企业的所有需求。每名员工必须能够比以往更加快速地用更实时的数据解决问题。

沟通

在这个快速变化的新世界里，沟通不只是为了交流信息，还为了促进灵活性、行动、所有权和问责制。

协作

协作并不仅仅意味着“容易与人相处”，协作意味着能够有效协调团队内外的各种关系，能够得到想要的结果，能够更快创造更好的产品以及为客户和股东创造价值。

决策

在这个不断变化的商业环境中，作为一家拥有数亿不同用户的全球化公司，我们必须拥有清晰的战略方向，同时也应该让员工贴近客户，赋予他们能够为了我们的伟大使命而做决定的权利。在一家大公司里这一举动似乎很可笑，但这是提高效率、增长速度和客户满意度的关键。

激励

在我们这个行业，如今我们会面临比以往更多的机会和挑战，但我们拥有独一无二的机会，能够从根本上让数十亿人生活得更好。这应当激励我们所有人-那些喜爱提供产品和服务，喜欢与客户沟通以及喜欢用最有效的方式规划和运营公司的人。我们想要人们早上起床时为能够将微软建设得更好而感到激动，这就是我们激发全球不同的人潜力的方式。

我们的管理团队已经充分讨论了这些文化方面的问题，并且最后达成了一致。在员工会议上，我们提出了这些新特征。共同的战略、团结、沟通、决策以及正能量是我们发展的唯一方式。

抓住我们独一无二的机会

我们共同创造了伟大的产品和巨大的成功，但还想要获得更多。这意味着我们的战略必须为家庭最重视的活动提供最好的设备和服务，同时也为企业提供最有价值的企业扩展和服务。新的公司结构能够把这些更快地推向市场，更强大的集中服务可以为我们带来更高的效率和效益。优先考虑长期和短期重点领域，还有我们协同工作的新特征。换句话说，一致的战略、目标、纪律和工程能让我们拥有更好的执行力和创新。我们始终是一个整体。

在整个微软，我们正面临着令人难以置信的新机遇，随着设备进一步融入人们的日常生活，我们需要为客户在这些设备上创造新的非凡体验。我们将专注于重塑设备体验，例如创建或查看创意文档以及它在家庭沟通或工作会议中意味着什么。我们要人们沉浸于更深层次的娱乐体验中，用一种激烈和令人愉快的方式让他们在现实与幻想交替间获得无比的乐趣。我们将开发这些体验，同时也会用最直接的方式支持开发者开发应用或云服务，并将这些服务整合到我们的产品中。我们将帮助那些置身于信息海洋中的企业利用更大的企业信息安全保障系统管理信息。我们将让这些高价值的活动成为我们的战略重点。

世界一直在变，但总的来说，许多关键的东西仍然是相同的，我们不可思议的员工，我们的精神，我们的承诺，相信技术变革力量的信念将为数十亿人和数百万企业创造一个更好的世界。这就是我能每天充满激情工作的原因，这就是我们之前和现在还在不断发展的原因，因为我们还远远没走到尽头。

让我们继续前进。

史蒂夫•鲍尔默

• 上一页
• 1
• 2