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强拉入伙,家族式创业毁誉参半
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时间: 2013-07-17 来源:《钱经》

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关键字:创业
家族式创业中,“被合伙人”很多是被强拉进来的,强扭的瓜究竟甜不甜呢?

  家族式创业中,“被合伙人”很多是被强拉进来的,强扭的瓜究竟甜不甜呢?

  徐刚的身份是某三线城市的基层公务员,同时还是“商业中心多家摊位的房东”、“北京某栋大楼二手房东”以及“某超市老板”。如此多的头衔集于一身,完全得益于他有一个能干的大姐。她在工作之外张罗了各种生意,每次都要游说亲戚朋友合伙入股。禁不住诱惑,他和姐姐合伙儿做的生意迄今已经超过10个。

  守得云开见月明

  最成功的一次要数承包下一栋商业楼分割出租了。

  2009年,姐姐在北五环找到一处闲置的两层商铺楼,准备整体租下后做“二手房东”转租出去。姐姐游说兄弟姐妹们共同入股,当时徐刚专程考察了大楼所在地,“周围交通并不便利,仅有3趟公交线路,距离最近的地铁站步行也要30分钟,关键是周边只有一个已经入住的小区,计划开工修建的社区还是一片荒地。”徐刚直言了自己的顾虑,但是姐姐却认为项目可行。

  最终,四人每人出资150万、各占股份25%共同注册成立了物业管理公司,租下了大楼未来20年的使用权。大楼上下两层共约1.3万平米,姐姐当时以每天每平米1.2元的价格租下整栋大楼,计划将一楼整体出租,二楼分割为小型摊位出租;同时招聘了20名员工,进行大楼的水电改造、装修等工作,每月的人工费用和水电费用的固定支出约8万元,房租成本支出约40万元。

  “能否赚钱的关键是能不能找到租客,计划将一楼整体出租给大型超市或商场,二楼分割成小商铺出租。”徐刚介绍。但在前3年,大楼的一层一直没有租出去,二楼分租也不理想,但是每个月近50万元的固定支出必不可少。

  “2011年,我们已经坚持了三年,但靠出租商铺收上来的租金寥寥无几。我平均每月拿出12万元,拿钱填无底洞,于是心生去意。”徐刚说。不过姐姐不同意,最终大家决定再坚持两年,等到了转机。

   2012年,一家北京的大型连锁超市以每天每平米3元的价格入驻一层。“与超市签下10年的租约后,一层超市的租金收益可以覆盖整栋大楼的成本,二楼的分租租金就是净利润。”随之人气渐旺,二层开始有更多的人来租摊位,其共分割成二百多个摊位,每个摊位的面积从10平米到20平米不等,出租价为每天每平米5元,全部租罄。

  事实上,这样的家族式经商,出现争执时听谁的话非常重要,一般生活中有话语权和受合伙人尊敬的“领袖”的判断力很重要,他们可以起到把握项目的整体走向、制定战略方向的作用。

  亲戚“杀熟” 痛在心头

  事实上,徐刚也曾被人拉入过“不靠谱的买卖”中。

  2012年,徐刚和几位合伙人一起开了一个快餐馆,张罗餐馆生意的人是他的一位远房亲戚。当时他准备在老家开一个快餐馆,选好了地点和项目。开始徐刚也不想参与,主要是对那几位合伙人缺乏信任,其中有带头人的远房亲戚和兄弟姐妹;此外,对于餐馆生意的运营管理,徐刚心里没底,几位合伙人都未做过餐饮业。

  远房亲戚告诉他,其中一位合伙人的太太此前从事过相关工作。最后,7位合伙人每人投资10万元、占股14.28%,餐馆正式运行。按照最初计划,徐刚和几位合伙人每个季度拿一次分红,初步估计每人每季能分到约8000元。几位合伙人都是“兼职老板”,餐馆具体的运营管理交给那位合伙人的太太全权负责。在合伙人中,徐刚只是和牵头人熟悉。

  餐馆在8月开始正式运营,度过了前两个月的试运营后,餐馆的生意越来越好。徐刚在最初几个月还认真看餐馆送来的账目,但在第一个季度拿到了承诺中的8000元分红后,他就不再仔细看财务表了。

  但就在前不久,他得知餐馆的经营状况几个月来非常好,除每季度固定分红外,每月一些合伙人还能分到几千到一万的浮动分红,但却没人告诉过他。

  “刚得知被欺骗的时候很愤怒,不是钱的问题,是背叛的感觉。”徐刚说道。

  事实上,在掺杂了中国式人际关系的合伙生意中,几位合伙人之间一定会有亲疏远近之别,当规范化的商业制度要更多让位于中国式关系网络时,合伙人的责任和义务、退出机制、分红机制就尤为重要。

  夫妻共事 互补为重

  与徐刚不同,曹萱是另一种的被拉入伙。“我在最初的几年,非常害怕别人知道我们是夫妻。”恒瑞行传播集团总裁曹萱直言。

  1999年,当时曹萱正在犹豫是否跳槽,几乎同一时间段,丈夫开始投资创立恒瑞行。后经丈夫多次劝说,2002年,曹萱决定加入丈夫公司任职。 “起初一直顾虑别人知道我们是夫妻,一直到进入恒瑞行几年后,公司规模逐渐壮大,客户和员工们多数也知道真相了,我才不再顾忌。”曹萱说道。

  进入恒瑞行以来,曹萱一直负责客户开发和市场推广工作,丈夫负责运营战略和财务人事等工作,她只占百分之几的股份。创业至今,恒瑞行由十几个人发展到现在的300多人,营业额呈现数倍增长。

  总结夫妻两人共事的经验,曹萱认为优劣并存:最大的优势是沟通更顺畅,信任度更高。举例来说,在谈客户的时候,曹萱的自主性非常高,很多事情在客户面前就可以决定,不用逐一再向老板汇报。

  此外,在沟通的时候,曹萱也有优势。作为业务主管,她在每次谈客户的时候都希望带着最强的业务团队去,可以展现给客户最好的一面;但作为老板,丈夫从团队员工的成长性考虑,希望也给新人一些机会去学习如何沟通客户。“这时,如果是职业经理人,可能多数以老板的话为准了,但我还可以跟老板再沟通,适当调整人员的组成。”曹萱表示。

  如今,曹萱对于夫妻共事的观点是:没必要刻意为之,如果夫妻各有所长,脾气秉性互补,在企业发展上可以合作得很好,则两人共事完全没有问题。

  Tips:家族式创业经验

  ·有一位说话有分量的领袖。

  · 兼职创业押上全部身家不值当。

  · 兼职创业,还是外聘职业经理人吧,交给某个合伙人亲戚管理的结果多半很不愉快。

  ·被拉入伙的模式,数量控制在10人以内比较合适。

  ·对这类模式来说,选择信任度高的合伙人会更合适。

  · 从资金量看,单个合伙人的投资额在150万以内较合适。

  · 该模式适合对集约管理要求不强的行业,不适合那些劳动密集型产业。

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