对一家创业公司来说，不是所有的投资者都可以获得董事会席位，选择权在于你

斯坦福大学创业学教授 史蒂夫·布兰科

我曾经培训过的一组学生目前正陷入一种两难的境地——他们在为自己的创业项目一直努力着，寻找自己产品与市场的适配，并且已经与一个潜在的天使投资者奥伦进行了接触。自从4年前从谷歌离职，奥伦在投资初创公司时就一直坚持不仅要得到一个董事会席位，还一定要做董事会主席。面临奥伦的要求，这个创业队伍不知道该怎么做了。事实上，作为一个财务投资者，在公司大致会有四种角色：董事会成员，董事会观察员（无投票权的董事会会议参与者），顾问委员会成员和并不积极参与公司事务的角色。作为一个非公众公司，没有任何法律规定投资者必须占有一个董事会席位。“你们和奥伦合作多久了？”我问道。

“嗯。我们和他见了两次面，一次一起喝咖啡，一次是一起吃午餐。”我已经预想到了是这个答案，但还是对我的学生有点失望。

“你们让某个人成为你们的老板，仅仅是因为他看完你们的商业计划书之后能给你们开一张小额支票？”

我继续问：“你们知道顾问委员会是什么吗？”显然他们并不了解。顾问委员会会给你们提供咨询，介绍自己的经验，进行投资并且对你们的项目进行分析以证明你们可以吸引优秀的人才。如果顾问委员会提供了上面提到的至少两种有用的东西，那么它就是有价值的。

顾问委员会并不是一个正式的法律实体。这意味着，他们不能解雇你或者对公司有任何控制。你们可以在需要的时候与他们联系，进行咨询。虽然一般来讲，你们需要给他们一些公司的股权，但我建议你们要求他们对公司先进行与股权相匹配的投资——这样，他们就能全心全意参与到游戏之中了。

同样重要的是，顾问委员会，往往是优秀的潜在董事会成员。你可以在一段较长的时间内考验他们，与他们一起工作，观察他们给予建议的质量，以及他们的其它特质。如果他们真的会对公司有很大贡献，那么当A轮融资后，你就可以让他们成为你公司的外部董事。

最后，我向他们暗示，奥伦要求成为一个5人初创公司的董事长其实是希望提升自己的简历，而不是想对公司发展有什么贡献。

到总结的时候了，创业公司的创始人们在考虑他们的董事会战略时，应该在得到外部有经验人士有价值咨询和充分掌握企业控制权之间做到平衡。我建议，他们在开始的时候应该先保存由创始人组成的董事会结构，然后从包括天使投资人在内的顾问委员会那里得到咨询。最后，当他们得到了A轮融资时，再增加一个或两个专业的风险投资人进入董事会，并增加一个顾问委员会成员成为外部董事，这样对他们而言无疑是最有利的选择。

当我的学生们离开时，他们已经知道如何与奥伦打交道了。

由此得到的经验教训是：

★董事会是你的老板。

★咨询委员会是你的朋友。

★不是所有的投资者都可以获得董事会席位，选择权在于你。

★要与顾问们见面，让他们中的优秀者成为外部董事。