但是，在90年代末期，90年代整个的资本市场是为国有企业设立的，而不是给民营企业。1992年之所以开办创业的上市公司，基本上都是国有企业操控，大约每年一个指标，那一年的一个指标没有给我，当年我就萌发了收购上市公司的念头。其实我收购上市公司，我跟《中国企业家》还是很有缘份。刚才跟《中国企业家》的何社长在那儿聊天，《中国企业家》是我们创业的活教材，它里面的这些知识，我们学到了管理，在当时确实少之又少，它给我们传播了管理知识。同时《中国企业家》也是一个中国创业者创业的案例库。当时我就想，既然直接上市困难重重，能不能通过借壳。当时一不小心选了两三家公司，最终选择了同仁铝业，跟我竞争的大概有两三家公司，最终我拿下了。1999年底把这家企业变成东盛科技股份有限公司，把集团的医药业务置换成上市公司，从此资本市场多了一个叫东盛科技股份有限公司。现在你们做上市公司，中介机构有财务的，有投资银行的，有律师的，有公关的，我收购第一家上市公司没有聘请一个中介机构。当时1998年《公司法》正式出台，当时法规很多，我把这些东西全部背过，做了这么厚的文件夹的材料，每一个字都是我自己写的，当时这么大的喷墨打印机，我当时把喷墨打印机都打坏了，我到那儿，打印机、电脑都拿着，需要随时就可以打印。我去上海证券交易所请教，我说至少还有半年才能过户，拿着这个资料去交易所沟通，没想到确实人有时候只要你多想一想，多跑一步，多说一句话，你可能就是离成功近一步。
勤奋、多沟通是把企业做大的诀窍
我当时无意当中，能不能去交易所沟通一下，找完交易所，交易所一看资料，你马上就可以过户了，真是激动坏了。我的感觉是什么感觉？我上初中的时候，班上有一个心仪的女孩，一直暗恋人家，突然在毕业的前夕，一下摸了人家的一下额头，摸了一下人家的手，激动的一个礼拜没有吃上饭。我当时觉得过半年才能收购完成，没想到那一天人家给我送了一个大礼，确实很激动。那天提着材料跑到交易所，完成了过户，第二天，第三天真是一口饭都没有吃下去，当年拥有上市公司很容易是一件很难的事，甚至可以说比登天还难，比摸一个女孩子的手还难。你摸女孩子的手，只要喜欢可以跟她说，我喜欢你，也可以找一个借口，但是收购上市公司当年不是这样，很多法律法规方面的障碍。
收购完同仁铝业，紧接着就越发不可收拾，后来陆续收购了中国医药工业集团，云南医药集团和云南白药等这些公司。正在做梦想的时候，其实我看过一本书，它说苦难和辉煌是一对孪生兄弟。当年可以说从1998年到05年期间，整个东盛在资本市场也是名振一时。不管怎么说，在当年我们确实是一个非常进取的企业，到今天看我们当年收购的公司都是很有价值的。辉煌过后，辉煌的同时灾难确实开始降临了，因为我当年给国有企业担保，在90年代中后期我给担保的两家企业几乎一夜之间全部破产，我整个集团的帐号宣布被查封，因为我当时给他们担保只有两个多亿，我当时整个集团上百亿的资产，当年中国最大的医药集团是中国医药集团总公司，营业收入不到70亿，到前年中国医药集团营业收入达到1600亿，已经进入世界500强之列。我当年想用市场化的手段做一家世界500强，正在做这个梦的时候，当年想用10年到20年的时间用市场化的手段做一家世界500强。正在我做梦的时候我担保的两家企业破产了，如果他给我时间，我能全部承担，但是给我贷款的主贷款银行都不干了，所有银行都比赛谁收款开。大家知道在中国目前这种上市现状下，作为一个国有银行都经不起，更别说一个民营企业。所有银行都比赛提前收回帐款。为了维持资金链，我们和一些企业做了担保，我对外担保16亿，08年开始这两家企业已经破产了。当时在北京总部国企大厦那儿开了三次会议，大家想郭家学跟着我们一块儿破产吧。每一次会我都断然拒绝，如果国有企业破产了，作为董事长你还可以到其他公司做董事长，你还可以升官。但是，如果郭家学，如果东盛破差了，我今后在这个市场还要创业，我是没法混了。
当时有一个老年国家体改委的破产专家，也是一个女司长，曾经多次找到我，你破产，企业保留着，最多给银行还2%的贷款，但是我想都没想，坚决走了自己这条路。通过几年的坚持，我觉得这条路走对了。作为一个企业家，我们在下海初期都应该想到自己作为创业者我们更多要成大社会责任和义务。我们借了银行的借款，给员工创造美好的生活，这就是我们的责任，如果今天我们轻易把这个债务偿还了，明天我们在整个市场引起的就是不信任，郭家学你就是一个骗子，这条路咱们不能走。
从08年开始我们又用了五年时间处理公司的问题，事实证明我们确实做对了。我们先后把白加黑以12.64亿给德国拜耳，一个中国的品牌能够以这么大的价值卖给一个跨国公司绝无仅有，因为中国在医药行业没有让跨国公司信任的品牌，但是白加黑做到了，白加黑当年面向国际招标，都是世界500强的公司，至少五家世界500强的世界公司竞标，最后德国拜耳拿到白加黑。包括力珠股份卖1.7亿，价值100亿以上的云药股份，当年云南白药的总市值160多亿，我们持有67%的股份，最后以7.5亿卖了，为什么？银行逼债。银行就说郭家学，限你一个月之内还款，如果不还，我们就在人民大会堂开新闻发布会，把你这陕西人大代表搞臭。如果今天，谁也不敢触动我的资产，我价值100亿的资产，你给我卖7.5亿。但是，当时确实是又想保住脸面，又想保住公司，稀里糊涂把云南白药卖了。到2012年底我们把欠银行的32亿都还了，债权债务全部解决了，这是改革开放30多年来，在改革开放市场绝无仅有的一件事。
坚持正确的路径是度过难关的不二法门
史玉柱当年有两亿多债务，可以说我当年面临的困难，环境确实比他复杂很多，我所有的股权都被查封，我13个月没有给员工发过一分钱工资，每一个副总都从家里拿过钱，把自己的房子都抵押了，拿来公司，帮助公司。所以说，我真是很激动，很感动，感谢我们的员工，感谢公司的管理层。如果是一个国有企业，这一点困难足以把一个国有企业压垮，员工肯定要去政府闹事，但是在长达13个月的时间里面没有一个员工闹事。我们之所以能够走到今天，与我们那些品德高尚，有奉献精神的管理层和我们管理层所带的员工是分不开的。
东盛的坚持最终也得到了市场的赞赏，现在你们走到哪一家银行，没有一家银行不为东盛唱赞歌。当年我32亿的贷款去年年底全部还完，我们对外担保16亿，我全部还了，我的负债全部解决了。现在从中国的银监会，证监会再到整个资本市场都对我们过去几年的坚持给予高度的赞赏。而且我们的这种诚信、担当、勇气的行为也得到了资本市场的赞誉和认同。大家也知道，在今年年初的时候整个东盛的市值大约只有十几亿，我们估价当时6.8元，到今天25块钱之多，最高的时候34，而且我们现在市值已经达到60多亿。公司刚刚起步，我们的业绩还没有现实出来，为什么资本市场能够这么看好，他们看好的就是东盛的诚信和担当。
经历这么多困难的时间我也没钱赚，我也到处学习，我大部分时间心急如焚，我这八年时间，过去一头乌黑的头发，大家可以看见，今天我已经成为一个头发花白的老人了，就这八年急的，因为我浑身有劲，40到48岁是人生最宝贵的年华，有知识，有阅历，有精力，有体力，但是你却干不了事，你整天在原地徘徊。所以，在这种情况下，大量的沟通，我也参加了一些学习。有两次学习最重要的改变了我的人生观、世界观。一次到欧洲学习考察，在德国法兰克福的一个餐馆里面，这个餐馆300年历史，从老祖宗到现在都是他的家族在传承，陈列了历代老祖宗的画像，这一代的经营者给我们介绍这家餐馆的历史，我看了之后心生崇敬，我觉得在中国找不到一家有300年历史的餐馆，我说为什么？后来有一次在山西晋城参加柳氏庄园（音译），为什么能繁荣昌盛400多年，在中国父辈不过三代，400多年多少代？我参观后找到了答案，就是柳氏家族对传统文化的传承。柳氏家族无论做官多大回家离家10里路就要下车走回到家里，就害怕对周围的老百姓造成打扰。回到家，他拜过孔庙，然后穿过一个教化石长廊，他们整个家族，两大宏伟建筑，一个是孔庙，一个是它的私塾，我看完心生感动。
东盛能够从这个困难当中走过来其实也是这样，如果我们企业文化构筑的不成功，有那么多员工，有那么多优秀的管理层愿意跟东盛死心塌地的走吗？我们东盛当年的管理层，任何一个老总，出去做一个省区经理都500万年薪，他们为什么心甘情愿这么去做呢？我认为就是公司文化的这种成果。想想柳氏家族，想想德国法兰克福的那家餐馆，他们对自己本国的传统充满了敬畏，对自己的文化充满了崇敬。所以，欧洲从文艺复兴以后一直是走向繁荣昌盛，社会安定，社会和谐，几百年都是这样，原因在哪里？就是对文化的传承。我想当年把历史遗留的问题解决以后，我要转型做资源产业，但是看完这两个之后我变了，我觉得郭家学、东盛我们要的太多了，我们手上掌握的资源非常有限，全球只有500个人有机会最后登上世界500强的殿堂。但是，六十亿分之五百，人人都要做这个梦想吗？我认为没有必要。如果有精力，有这个实力，有资源做一家世界500强的企业很精彩，很伟大，很有意义。但是，我建议咱们创业者更多想一想能不能做一家小而美，精而美的企业，能不能做一家对历史有价值的企业，能够有传承价值的企业，参观完这两个地方，再回想我们自己走过的路程，我就发生了一些改变，我发誓要立志做一家小而美、精而美的企业。从2011年我们就开始走向创建小而美、精而美这条道路。
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