The Great American Business Model

【编者按】创业一直是我们BNET商学院出现频次比较多的话题。这是一个特殊的时代，鼓励创新，也有大量的资金愿意来支持创新。创业者不再是被人鄙视，而是被人称为勇士和聪明人。

其实，当媒体在传播那些成功创业者的故事时，我们不得不面对的是巨大的创业失败的统计数字。毕竟创业是一条风险之旅。有数据显示，创业企业在第一年就失败的占25%，第4年失败的占50%。美国风险投资的企业，给出的数据更加惊人，75%的失败率。如果你不想成为失败中的一份子，想扩大神化你成功的故事，你需要知道一些创业准则，包括一些要学习的技巧，以及要防范的一些错误。

创业前要考虑什么

如果你想创业的话，有一些是自己先要审视自己的，看看自己究竟是不是创业这块儿料。

美国创业投资者的Peter Cohan表示，首先，要了解自己有多好。潜在的创业者必须清楚自己在“钟形曲线”的什么位置。就像乔布斯和比尔盖茨注定是创业者，没有什么能阻止他们，其他人只是一个有标准偏差的钟形曲线。他们在正确的环境下可以成为创业者，但是多数人就他们的创业潜质而言，只能是一般人。

这种自我评估有重要的启示，如果你注定是创业者，就不必问其他人的意见。你会创业，如果你是那种标准偏差外的，那么你需要找到合适的环境，这意味着你必须找到合适的机会作为目标，并且理解你要找到哪种关键的创业人才与你同行，合伙去发现你缺少的部分。

其次，愿意协作。那种英雄式的创业者的想法，即那种敢冒天下之大不违的Larry Ellison已经过时了。对于多数技术型的创业公司，有两个技能一开始就是必须的：业务（包括销售、市场、处理融资和会计）和技术研发。如果你擅长这些技能的其中之一，你就应该找到擅长其他技能的一个合作伙伴。

第三、分享正确的价值观。一个业务型的人如何知道和怎样技术型的人进行合作？这与价值观关系重大。研发一个适合客户的新产品是一个责任。作为一个生意人，要确保潜在客户不要对我们处于研发过程中的位置抱以过分乐观的态度。”

第四，有难以抑制的激情。一个创业者必须明白他为什么开始创业。，这就联系到判定你在钟形曲线的什么位置，要诚实地问自己为什么要创业，这一点非常关键。如果你创业是为了富有，就你不应该继续下去。创业最好的理由，是对自己要做的事情有激情。

第五，适合你运营风格的机会。有两种创业型企业：一种是被人祝福型的，一种是自食其力的。这需要不同的运营风格。