近日万科公司创始人、现任集团董事会主席王石先生接受网易财经《财经会客厅》栏目采访时称，“反腐（就）是最大的调控”。他解释道，现在最有效的对市场调控就是反腐。高级餐馆受影响了吧，奢侈品受影响了吧，难道房地产不受影响吗？第一，受影响，第二，会很受影响。这是最有效的调控！
王石在访谈中还表达出自己对于“打击反腐”的态度，称自己“非常欢迎反腐，因为房地产相当的一部分，是留着让很多根本不需要的房子在那儿。只要不反腐你会发现，越高级的还是越好卖。”
此外他还表示，不能讲“直接对房地产的才叫调控，货币政策它是调控，”其实反腐是不需要这个（具体政策）的，这个过程中“市场已经是非常明显感觉到了，所以就是在这调控当中，人家李嘉诚把房子卖了（撤离内地）。”
以下是访谈实录：
第一节 万科从未担心老大地位不保
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深交所第二家上市公司。作为国内最大的住宅开发企业，万科业务已覆盖全国53个大中城市，近三年来的年均住宅销售规模已达6万套以上。2011年，万科实现销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿元。进入2013年以后，虽然万科依旧取得了年销售规模1709亿元的好成绩,继续领跑同行业，但领先优势已不再足够明显。以绿地集团为例，2013年绿地实现预销售金额1625亿元，排名全国第二，并且计划2014年冲击2400亿的销售目标。因此舆论认为，万科行业老大的地位很可能不保。
网易财经：我们看到，去年房地产的销售额挺高的，很多家房企的销售额都超过了千亿。所以有人在想，万科的行业老大的位置会不会不保。你有过这样的担心吗？
王石：我没有这个担心。直接回答你这个问题是关于量的问题，当然万科现在还是排在第一位，我们随时准备其它公司超过万科。因为你要量要超过万科来讲并不是很难，比如说中建总公司，它合并几个公司要超过万科太容易了，而且它是多国家的。就是要在量上超过万科，成为第一，不是很难。但又怎么样呢？那个重要吗？ 是重要，但不是那么重要。真正的第一，一定非常明确你的领跑是什么？你的领跑是质量，比如说我们的质量。中国目前搞住宅 ，我们现在住宅施工平均的质量，误差是厘米误差。那万科现在可以公布说，是毫米误差。你如果学工科，你就知道这个意味着什么，这差距至少差10倍。现在只有万科敢说，我的工程误差是毫米误差。万科现在同时有多少个项目在施工呢？同时有200多个项目在施工。有多少人平均在万科的工地上呢？20万人。我看万科敢说，我的误差是毫米误差，这是第一。
第二，现在中国的房地产的精装修面积不超过40%，但是万科的精装修已经是100%。我们知道，所谓在西方的工业标准当中，毛坯房是半成品，你如果是在工业发达国家说，你提供的房子是毛坯房的话，我们指的是这种公寓了，那是笑话的。但是在中国，现在主要产品50%以上还是毛坯房。万科已经消灭了毛坯房！
就说两个数字来讲，我说你没达到这个质量标准，你超过万科有意义吗？没什么意义。所以不担心的。
第二节 万科转型城市配套服务商
2013年6月底，万科总裁郁亮宣布，万科要从产品供应商转型为城市配套服务商。原因是未来十年，中国住宅需求量会稳定下来，甚至会萎缩。那么，除了住宅需求量的原因之外，万科的转型还有哪些原因呢？
网易财经：万科已宣布，要向城市配套服务商转型。能详细讲一下转型的原因吗？
王石：它是发展逻辑的必然。因为作为万科，过去是非常明确，我们是一个住宅开发商。但是，即便是住宅开发商，你也不可能纯粹的就是住宅。比如说小区当中，它本身就有6-8%的要求你配套搞的，学校、商场，甚至配套的一些小型酒店，甚至还有剧院。比如现在，万科光宾馆就有15个了，因为要求配套，你必须做的，尤其你配套做的是和住小区结合起来的。可能作为专门经营宾馆的人，觉得你这个太小，
但要求配套你必须来做，万科只有这样接受，按照规划这样做。再一个像商场，万科现在平均下来每年的开工面积已经是在1500万平方米，那我们就算6%（的配套），6%就差不多已经将近100万平方米了，
那这就是非常大的一个数字，一年就100万平方米的综合的， 所以你自然而然已经做到了。你已经不是一个纯的住宅开发商，你要给小区做这样一个配套。
再一个现在城市的改造当中，在很多旧项目的改造当中，很少有来讲说，我就让你纯属搞住宅，它本身就是配套，可能住宅最多60%甚至只有40%。那你万科做不做呢？你说我是个纯住宅开发商，我不做，那你不做等于你就没有机会了。所以本身市场就要求你万科，必须进行这样转变。做了之后，你就不能说
我就是个纯的开发商，我只搞我的小区的商业配套。而且我还要更多的配套，你比如要开个大Mall，它的半径可能就是10公里的，甚至20公里的。所以你必须要转变思维方式，从一个小区的开发配套，到一个城市的开发配套，所以这是一个你不得不转的，就是城市配套。
再有一个就从更激进的意义上来讲，城市就是这样要求了，说我们这需要一个博物馆，我们非常欣赏你万科的品牌，希望你万科能做下来。你做不做？这个已经和刚才说的，和综合开发都不一样。当然你说让去万科赔钱是没法儿做的，但是赚钱是很有限了。可能来讲，就是政府的地，邀请你做博物馆，那这是可以算出来的嘛。设计费多少钱，建筑费多少钱，完成多少钱，最后给你一个2.5%的管理费，那是非常有限的。那做不做呢？那万科也做。
所以万科现在从一个纯的住宅开发商，转型成为一个城市配套供应商，就是这样的概念。
第三节 万科未来面临两大挑战
网易财经：那在未来的十年中，你觉得万科它会做怎样的一些改变，以适应新的环境呢？
王石：说未来五年可以容易说一些，未来十年是有相当多的不确定性。未来五年，万科的国际化，
这是万科一个要面对、要解决的问题。实际上，万科已经从3年前开始建立香港的金融平台，到去年开始在投资美国的房地产项目。现在这个是非常非常快的，实际上2月10日在深圳，我们签一个60层高的公寓大厦，是在纽约曼哈顿的一个项目。就是整个在美国的投资会进一步加快，同时来讲，可能也是巧合吧，我现在到剑桥去，到英国去了，应该说没有什么意外的话，今年下半年，我们在英国的投资也会开始。同时现在已经是在香港、新加坡投资了。所以未来的五年，万科的国际化会加速。
再一个就是如何适应万科两个角色的变化。第一个就是，如何从一个住宅开发商变成一个城市产品供应商，第二个来讲就是，如何从现在这样一个移动互联网的时代，来进行适应这样的移动互联网时代。如果说十年前，如何来适应这样一个网络时代的话，现在从适应网络时代变成适应移动互联网时代。这是万科在未来五年要接受的两个挑战。
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