从搜狐旗下业务部门，到如今估值10亿美金独立，作为搜狗的创始人，王小川在清华东门一干就是17年。是什么样的秘诀，让他能有创业激情坚持下去？又是什么样的经历，能让他一再的坚持，在转角遇到翻身的机会？回首过往，当说出“我在坚持自己的同时，相信自己与众不同”这句话，这其中又有几分心酸，又有几分喜悦？
口述：搜狗公司CEO王小川
保持激情变成了一种理想，可以变成心灵鸡汤，但我会从偏理性的方式来思考这样的题目。
我在两种情况下能保持激情：一种是在成功的路上看到我们的业务增长；第二个情况是我们相信我们的业务能够增长。
一个是我们正在成功的路上，一个是我们有机会成功。
我讲讲我们自己发生的故事，我们为什么做这个事？我想在创业路上的时候，我会问自己——为什么是我而不是别人在做我当前的这件事情？
“是我不是别人”带给了我坚持，也带给我创业的激情。
我对我自己有信心
搜狗的业务是从2003年开始的，2003年的时候搜狗是不存在的公司，那时是搜狐旗下打算去拯救下面一个信息业务来组建的小团队。
分类目录信息业务，到1999年之后，就有另外一家公司以更顶尖的技术来进行颠覆，就是搜索，在中国就是百度。
百度是99年发布搜索引擎，我们是2004年，在当时想做起来是非常困难的事情了，我们比百度晚了5年的时间。
咱们知道在创业的时候，是需要相互独立的，不受干扰的组织结构。但我们当时没有自己的投资，我们没法召集顶尖的人才，我们也没有自己的猎头，没有自己的市场、销售和财政，没有媒体公司，没法孵化团队，如果大家回头去看，会发现搜狗那时的架构并不具有效率。
我们在起步的时候，组织结构体制和业务方向，两个起点都是非常被动的，这种情况下为什么能坚持去做呢？
第一，我们会挖人才。第二，我对自己有自信心。
2003年，启动这个项目的时候，张朝阳找到我们做搜索，当时搜狐情况是三大门户里技术最弱的，其他两家是新浪和网易，03年给我这个项目启动张朝阳就丢了一句话：“小川我们来做搜索引擎吧！”我就一直坚持到了今天。
奇葩的找人才方式
做搜索找技术人才很重要，我自己走了一条比较独特的道路，那会对技术要求很高，优秀的技术人员如果工作了是不愿意来搜狐这个地方的。他们会去IBM、微软和中国移动，如果想实现自我价值的会去创业公司百度。
这些技术优秀的人不会过来，当时我能想吸引他们的方法是找了清华原来参加国际奥赛的学生。
中国有计算机方面的中学大学培养的顶尖的程序员，在清华读书的时候我把他们吸引过来。因为他们技术水平更好，他们对未来的工作和职业发展没有这么大压力，是兴趣驱动的，当你觉得做一个很有挑战的、能跟同学们一起做一件好玩的事情的时候，是能吸引到他们的。我们办公的环境不是大厦，是我们在清华边上设的，我们自己买桌子、椅子。找到这些坚持的学生很容易，主要有这两点：
第一，我是学校里奥赛的教练，所以找学生比较容易。
第二，管理学生是一个难题。怎么去化解？我之前已经有了完整的坚持的经验。坚持做事情是什么样的心态？因为兴趣驱动，所以不一定保证每天都来，早上睡醒了有什么好玩的事去做，如果没有事情了才过来，我经常会碰到（他们）说今天是六一儿童节我陪女朋友去玩，或者说今天睡过了不来了。如果你1/3或者一半的人都缺席的话，这个事是搞不起来的，根据我自己的经验，每天早上10点半的样子我会给大家打电话，说今天中午过来吗？如果过来给你们定盒饭，12块钱一份。学生有一种贪小便宜的情况，你总得提前半小时过来，假模假式弄点程序什么的，这样就基本保持了我们学生的团队，你吃完饭总不能就走吧，下午还在这干活。
晚上订了7点的晚饭，总得坚持到吃完饭才走吧！因为我自身经历过学生阶段，所以找到了应对他们的道路。在没有技术环境，又需要提高要求的时候，我们走了自己的道路。
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