找创业合伙人，是该找和自己相似的，还是互补的？

　　FounderDating的CEO观察发现，最佳模式是技能上互补、但在价值观等“软概念”上合得来；解决争执的确要花很多时间，如果不是根本性的分歧，再考虑长期合作。

　　那如何与合伙人相处呢？

　　管鹏：创业十年，谈谈我的中国式合伙人

　　经过这十年历程，我也谈谈对中国式合伙人的十点看法

　　1、合伙人之间需要彼此信任，互相尊重，互相理解。

　　2、亲兄弟明算账，财务一定要做好，否则扯皮事情太多。

　　3、合伙人中间必须有一个人能够说话有力度，说服其他人的，否则怎么讨论一个事情最终还是没结果。

　　4、合伙人之间要加强沟通，如果都是各自忙各自的，很容易出问题。

　　5、要学会忍受同伴的指责，没有不吵架的合伙人，如果仅仅因为吵架就散伙，太可惜了

　　6、选择合伙人要找能够和自己性格互补的，我们三个虽然不算成功的合伙人，但是也相对互补，强势和弱势的群体得搭配的来。

　　7、老大一直和我说，合伙人之间要有唱红脸和唱白脸的，我总是当不好这个恶人，或许公司管理中真的需要有人做恶人，有的人做善人，呵呵。

　　8、公司的发展量力而行，不要盲目扩张，不要觉得市场前景不错，就一味的追加投资，等到市场突然出现问题后后悔都不行。

　　9、合伙人要给伙伴空间，不要什么事情都自己说了算，让伙伴觉得非常强势，也不要过问伙伴的太多私事，给别人一定的隐私空间

　　10、合伙人要有前瞻性，对于市场的发展的把握应该一起关注，选择一个持续长久的行业，比再多的伙伴都更加重要。

　　最后祝所有中国式合伙人创业成功，取得更大的发展。