4月23日上午，华为举办了第十一届分析师大会，在会议上，华为轮值CEO徐直军针对系列敏感话题进行了回答，对于接班人问题，徐直军表示，现在这个阶段肯定不会是用一个人来继承任总，也许是一个团队。

问：很多科技公司现在的趋势都是要几十亿规模的投入宣传，但是您提到在消费者业务中华为要更多的依靠口碑，您认为这是明智的决定吗？

徐直军：我认为明智与否要靠结果判断，事情就是你成功了就对了，失败了就错了。（现场笑声）。

问：任总在不久前针对消费者业务做了讲话，这被解读为是（管理层认为）终端部门战略存在问题，是这样吗，如果是将来会调整吗？

徐直军：终端部门没有战略问题，所有的战略在之前的三亚会议已经确定。未来也不会有大的调整。任总的讲话只是进一步强调了关于终端华为要走自己的路，另外也是面向未来，任总担心终端团队因为2013年的成功变的浮躁，给他们提前降温，让他们知道是谁，是要走向哪里。

关于华为的轮值CEO制度，一直以来外界有很多讨论，请问现在华为在继承人问题上的想法？

徐直军：这是个老生常谈的话题。现在这个阶段肯定不会是用一个人来继承任总，也许是一个团队。关于未来，未来真正的走向只能等未来来回答。

华为企业业务在过去一年如何评价其表现，到2018年，将会有什么样的发展？

徐直军：华为认为企业业务机会很大，并对此充满信心，因为我们过去20年积累的技术和能力能够正好适配客户需求，但是另外一方面我们面向客户的模式，我们在直销领域积累的能力并不一定有用。

从长远来看，我们企业业务的收入不会比运营商业务差。

2013年企业业务的发展基本符合预期，我们很满意。企业业务部门关于未来5年的目标 ，大概要超过100亿美金。所以站在今天，我们不敢说企业业务成功了，要等 100亿目标实现后我们才敢说成功，我们相信达到100亿的规模之后我们就掌握了这个业务的特点。

另外外界评价说华为超越爱立信成为第一，我们内部不认可这句话，萝卜和苹果不能一起比，运营商业务上爱立信仍然是老大。

华为明确了做管道的战略，为什么华为选择不做内容和服务？

徐直军：很简单，做内容我做不过好莱坞，服务做不过微软。

运营商业务现在占比有70％，下一年的机会在哪里？2014年华为的机会主要在两个层面。第一是LTE，因为华为在全球有大量部署网络，核心网，传输，终端，都会有快速发展，我们在LTE各个层面都有准备包括终端部门，聚焦LTE的战略很明确，运营商要转型，所有的服务我们都能提供，所有我们有机会。第二是IT转型，对各个产业越来越重要。所以 华为相信我们在一2014年的增长速度要更高。

华为在安全方面策略和机会？

徐直军：安全是古老又热点的话题，我们一直认为安全是行业和政府面对的共同问题，要共同努力。面向SDN，下一代网络，产业界要共同建立产业标准。使产品和解决方案出来就能符合安全标准。5G或者SDN方面，华为将成为领导者，我们会从开始就要构建安全能力，满足安全诉求。

运营商业务现在还是华为的支撑业务，去年在全球服务方面增长21％，都做了哪些努力？

徐直军：没有特别的措施，是自然的增长行为。我们在全球网络很多，自然要求我们提供服务，运营商也在把服务外包作为战略，所以我们的机会也越来 越多，所以下一年我们大概会有17％增长。

到2018年，运营商业务占比将是多大？

徐直军：可能是 50％或者60％，应该在50多，我们未来几年运营商几个BU增长最快的可能是服务，我们沿着其他同行再走，爱立信这些公司都是服务占比更大。

*作者秦姗，为《中国企业家》主笔，微信号：qinshan110，欢迎关注！