创业很难，这似乎是一个公认的事实。有大量完全不同的挑战对于白手起家的人而言，没有什么资源可以利用；药筹集资金；即便在艰困时候，也要鼓励团队，还要无中生有。这是创业者都不得不面对的问题。当然创业也是一个神奇的经历，很多创业者享受这个过程，也许这也是他们创业的原因。

　　当然，在创业过程中，创业者不必是独行侠，你可以利用在你之前他人的经验和学习。Tech Cocktail的CEO，Frank Gruber最近发布了一本新书，在书中，他分享了从他遇到的成功创业企业那里收获的功课：

　　1.Tim O’Shaughnessy：总有东西可以尝试。

　　The LivingSocial的联合创人士明白，在你花光所有钱之前，公司都没有结束。“一个CEO最好的个性之一是，他明白总有一出戏，人们可能没看见，但是你有能力演。”他说，在公司的早期，4人的LivingSocial团队挣钱是通过一半时间的咨询来挣钱，而且在成为真正挣钱的公司前，他们尝试了无数小的应用程序。

　　2.Tony Conrad：以自己的方式开始

　　Conrad是一个首次发布的大师，他精心策划了产品，像Oddpost，Sphere和About.me这些产品的首秀。没有两个发布是一样的，有时他买了票去大的启动会议，有时他在博客圈里使用他的联系人，其他时间，他使用社交媒体。不是随从最新的时尚，或者假设你必须有爆炸性的启动，做那些对你的初创企业有意义的事情。

　　3.Reid Hoffman：投资人会拒绝你。

　　Hoffman现在是Greylock风险投资公司的合伙人，分享了一些和创业者打交道的秘密。“在一年中，风投的典型的一般合伙人要接触大约5000个项目，决定进一步了解其中的600-800个，最终会决定做1个，或者2个，或者都不做。”作为LinkedIn的联合创始人，Hoffman对VC的建议书不完美，你的建议书可能也不完美。

　　4.Matt Galligan：你会失败

　　在Galligan早期的公司SimpleGeo，失败是家常便饭，这个初创企业也为此浪费了一年时间。一旦这个公司发现了一个小众市场，就是给app的开发者给予位置功能，事情才出现转机。“接受失败。我认为我们如此努力不失败，只想跳过失败，比那样更好，但是事实是你失败，而且失败很多次，我们不得不从这些失败中学习。”Galligan这么说。

　　5.Cindy Gallop：别雇佣混蛋

　　Cindy Gallop是IfWeRanTheWorld和MakeLoveNotPorn的创始人，谈到她招聘的人。“他们必须在他们所做的事情上特别聪明，他们也必须是非常非常好的人。卓越和仁慈是我的聘用哲学，你不能忽视其中任何一个。你不聪明，也不是团队选手，也不能一起工作，被你周围的人任何人来激励和鼓舞。”

　　6.Sheila Marcelo：你的团队是你的文化

　　你不从上至下地发号施令，你必须谦卑。“信任你的人，不只是嘴上这么说。”这位Care.com的创始人和CEO，这么说，“因为如果你认为你是房间里最聪明的，你比其他人都好，你也更有教养，你就在自说自话。你如何去完成公司里的每件事呢？建立需要一队人来做的事情。”

　　7.Micah Baldwin：不要为了社交而社交，只是友善。

　　Graphicly的Baldwin，自称是内向的人。他在社交活动中做的不错的唯一方法就是找出真诚的互动。“我不真的认为自己有一个关系网，我只是有一般朋友。我认为这是关键，我从未在我的生活中建立关系网。我只是尝试去遇见有意思的人，对他们友善。我从不想我能得到什么，我只是想我能给什么。”

　　这些成功初创企业家分享的经验似乎没有什么让你惊讶的，但是可能这些最普通的经验，也是我们在创业中最不容易做好的地方。当你可以坚持的时候，也许你就离成功更近了一步。