刚刚闭幕的达沃斯年会上，董明珠作为唯一的女性导师，作了主题演讲和答记者问。我听过几次“铁娘子”演讲，深为其气场所慑服，至于内容，可以用那句广告词一言以蔽之：“格力，掌握核心科技。”她有几个段子必讲，一个是清华博士到了格力水土不服，另一个是格力员工能用叉车开啤酒瓶。自从跟雷军立下十亿赌局后，又多了一项内容：吐槽小米和雷军。

　　这次在达沃斯，董明珠除了再次提前五年单方面宣布胜利，指摘小米没资格代表互联网公司，还对雷军盖棺定论：“我认为模仿者永远成不了领军人物。”

　　不光霸气少有人及，说到对互联网的态度，董明珠在商界大佬中也可以说是独树一帜——现在已经很少见对互联网不感冒的企业家了，恰恰相反，很多大佬急于踏进互联网之门，甚至为此患上了“互联网焦虑症”。今年两会期间，在《中国企业家》杂志举办的“两会沙龙”上，我对中国企业家的互联网崇拜有了形象的认识：到会的传统行业企业家，包括TCL董事长李东升这样的商界耆宿，吉林森工集团董事长这样的实力派大佬，但一个个态度极为谦恭，对一位相对年轻、声音清亮的互联网企业家众星捧月、折节下问，大有《鹿鼎记》中“平生不见陈近南，便称英雄也枉然”的架势。这里的陈近南者，李彦宏也。

　　格力在业内最主要的两个对手美的和海尔，都在积极布局互联网。张瑞敏很早之前就以“互联网移民”自居了，美的则在方洪波完成产业升级后，明确提出战略定位于“智能家居”。董明珠虽然实际上也认同“智能家居”的概念，但仍然将互联网定位于工具，而不是将自己嵌在互联网之中，用互联网思维来思考问题。

　　当然，也许董明珠只是嘴硬——就像王健林那样。王健林之前跟马云打过一亿巨赌，赌电商销售额比不过传统百货业。后来还传话说在十亿赌局中支持董明珠。但万达董事长后来的商业决策却背离了自己在赌局中的立场，他拿出50亿元巨款，和腾讯、百度合资，声势浩大的进军电商。另一家房地产巨头，万科的总裁郁亮，对待互联网的态度更加诚惶诚恐，以万科地位之尊、体量之大，竟然干脆组织了一个取经团，前往小米、阿里、腾讯等互联网企业求取真经。王石则在采访中直接指出，他觉得董明珠会输掉赌局，“不接受互联网，就会被接受了互联网的同行淘汰”，像万科这样的公司，甚至可能被互联网公司收购——这和董明珠的倨傲形成了鲜明的对比。

　　大佬都是人精。他们之前的成功并不依赖于互联网，之所以现在俨然一副拜互联网教徒的pose，无非是意识到了互联网浪潮难以避开，更深知顺应互联网浪潮才能实现利益最大化。孙中山说过一句话：“世界潮流，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。”这句话杀气腾腾，而且一副真理在握的架势，我并不喜欢，但必须得承认，至少在商业世界中，它是有道理的。诺基亚、柯达这样曾经似乎不可能被撼动的巨无霸，就是因为对时代潮流反应迟钝，或者还想逆流而动，结果一旦被超越就无论怎样蹦跶都难以还魂，原本以为会基业长青的企业，短短数载便成为历史的尘埃。

　　诺基亚的衰落让人唏嘘

　　雷军总结自己的经验时说，成功最大的诀窍就是找对风口。互联网就是这个时代的风口。企业要做的是钻进这股龙卷风之中，这样才有青云直上的可能，由于脱离自己固有的经验而对互联网产生恐惧和厌憎，避而远之，这样的企业，很难在这个时代持续成功。

　　这个道理不光对大企业有用，同样适用于中小企业和创业企业。互联网时代对于中国创业者来说，简直是天上掉下来的一块馅饼：还有哪些行业像互联网这样，机会如此之多，管制如此之少呢？即使不是从事互联网行业，如果用互联网思维来观察商业世界，就如李彦宏所言，“无处不是机会”。

　　缔造了英特尔辉煌的安迪·格鲁夫有句名言：“只有偏执狂才能生存。”把互联网时代的企业生存之道提炼成一句看似偏执的话，就是——创新一定要和互联网有关。即使不是从事互联网行业，不是互联网公司，也一定要基于互联网进行创新，运用互联网思维来进行商业决策。

　　这在若干年之后肯定是句废话，那时候互联网精神已经深入骨髓，互联网不仅是工具，也会成为人们的生存方式。但如今互联网时代只能算刚刚开启，通往未来之路崎岖难行，人们需要在群山之中炸出路来——这时候，保持方向就格外重要了。企业家们，认准互联网的康庄大道，迈开大步吧，就像朴树在《后会无期》中反复吟唱的：“向前走，就这么走……”