所以，作为领导者，更要保持理智和冷静，一旦决策出现偏差，就很可能带来惨重的后果。本文将介绍帮助领导者保持活力和冷静的三项建议。

对于高效的领导者来说，沟通、自信、智慧、正直等能力都很重要，但这些并不足以保证组织的健康。要知道，营养不足总是会不可避免地导致严重的健康问题。

这就是为什么我要建议用停止、沉静和独处来弥补你领导上的缺憾。你走得越高，你对关键信息的敏感度就越会被随之而来的压力、噪音和需求而不断降低。与海平面相比，雪峰上的环境大有不同。在高处你会看到更非凡的风景，但在高处行走，也需要更加的谨慎。

以下3剂良方可以帮你预防领导力下降，也为你的顶峰之舞创造更好的环境。

停止——治疗疯狂的热情

你上一次停下来是什么时候？没有会议，没有电话铃声，只是寂静。静止允许信息被大脑吸收，更会给你集中精神的机会。竞争是激烈的而市场变幻莫测，高效的领导人知道他们必须集中精神。

“一个聪明的樵夫不是不断地砍木头，而是会偶尔停下来磨利斧头。”真正领会停止的价值的领导人才能在暂停之后保持动力继续向前。

“我每天都坚持花很多时间坐下来思考，这在美国商业中是很少见的。我阅读并思考，因此我比大多数人阅读和思考的更多，并更少冲动地做出的决定。”——沃伦·巴菲特。

在亚马逊早期，亚马逊的创始人兼首席执行官杰夫?贝佐斯犯了许多错误。1998他冒险进入玩具市场（花了一亿两千万美元），被证明是不成功的。在同一年，他开始了亚马逊的拍卖业务（花了一亿七千五百万美元），而这是一个比玩具投资更大的失败。1998年的另一项对junglee的收购花了一亿七千万美元，也没有成功。出于让亚马逊成为全球商业平台的梦想，贝佐斯在1998和1999年疯狂收购了大量的公司，而其中的大多数都失败了。贝佐斯损失了近十亿美元。

然而，2000年停止收购后，他重新关注公司的核心业务模式并开始做出更好的决定。

沉默——治疗莽撞的言语

沉默可以分为沉默不语和谨言慎行两种。艾米丽·狄金森曾说过，“有时无言代表了更多”。沉默是一种强大的武器。今天，许多领导人说得太多而听的太少，而事实上刚好应该反过来。你对员工和这个世界讲的话反过来定义了你。

沉默是特别重要的：

谈判毫无进展时，沉默可以使大家停止交谈，让每个人都开始思考当下的情况。

当你或他人感到愤怒时，沉默可以让情绪安定下来。

当你想了解更多时，学习的最好方式就是少说多听。

沉默会使大多数人感到窘迫，他们会本能地填补空白。

“真理或许有力，但没有什么比适时的停顿更有效。”——马克·吐温

当涉及到一个公司的声誉，有时高管是自己最大的敌人。

露露柠檬（Lululemon）创始人Chip Wilson 对其顾客在**的街头智慧栏目中腿部镜头的不当评论将这一品牌置于水火之中。广告时代的主编Abbey Klaassen评论说露露柠檬的品牌已经受损。“他侮辱了他的顾客，这是一个大问题。”

在威尔逊发表言论后，该公司的股价暴跌近百分之四，这使得该公司不得不调整销售预期。Chip Wilson在三天后的电视采访中道了歉，却并没有缓解已经造成的伤害。

“言谈要温柔有分寸，也许明天你就要收回它。”——安迪·鲁尼

独处——治疗职业倦怠

自我的空间是至关重要的，领导需要执行与完成，但也需要时间停下来反思。

独处是领导的必要前提。它是一种休息、平静、更新与强化。从纷扰中剥离出来。聆听内心的声音，这是通往智慧的路径。

“绝妙的思想总在孤独中诞生。”——托马斯·爱迪生

你的领导效率甚至领导生涯直接取决于你独处的时间。世界的主流宗教都有一个经常出现的情节：宗教领袖远离世人，向上天祈求以得到神灵的指示。独处使你思考与反思，这是拥有着不可思议的力量的领导技能，在解决问题时，它能帮你简化问题看到愿景。

三个方法帮你闹中取静：

1早早起床

早起使你沉静，否则则会使你的一天都处于忙乱状态。佳士得首席执行官史蒂文墨菲每天都很早起来思考。正如他所说，在早晨思考并定下计划使他更有战略、更主动应对，而不是处于被动。

2安排好日程

领英的首席执行官杰夫·韦纳会给自己安排30到90分钟的空闲，他认为，如果日程表上是一个接一个的会议，你将没有时间看清你周围发生了什么，也没有时间思考。

3休息一下

即使只有五分钟，你也可以把手机调成振动让自己休息一下。每天午饭后，我都会躺在办公室的沙发上休息一会儿，我会把车钥匙攥在右手里，让我的手自然垂下，当车钥匙从我的手中掉出去时，我就知道休息该结束了。Thomas Nelson Publishers的前CEO Sam Moore如是说。

只有在沉静中我们才能开始有意义的思考。可悲的是，我们抛弃了独处。我们不再有时间思考、独处或是和我们亲密的人相处。——Brian Tolle Partner

我希望你能够使用这三个药方，尤其是在新的一年即将到来的此时。