主持人：我现在有一点不好平衡了，现场的总编非常的踊跃，我们还是先照顾网友，一个网友是来自山西的网友，他说联想是不是可以推一款针对学生办的分期付款机，这个我在新加坡见过，你觉得我这个方案怎么样？

　　陈绍鹏：我觉得这个主意非常好，这些年我们一直在探索，就是没有大面积去推广这个方法是因为我们在试点的时候发现用户相应不是特别的积极，我们跟好多的银行开发出了很多的这样子的市场计划，但是相应的非常少，我想可能还是宣传的不够，另外一个我们也要多去做推介的工作，来贴近用户做推介的工作，我相信未来在我们PC这个行业里面可以扮演一个越来越重要的角色。

　　主持人：我还是先照顾上海的PCHOME的总编。

　　PCHOME总编提问：我有一个关于双品牌的战略的问题，从去年开始，我看到LENOVO品牌的一些电脑，就是在大中华区做得比较好的扬天也进入市场，蓝诺品牌的表现怎么样？

　　陈绍鹏：我们分了两个大的计划，一个就是我们去年在东林冬奥会上，我们发布了联想3000系列的产品，这个产品上市之后到今天销售业绩非常好，成为我们去年全球市场份额来说还能够有所增长的一个在海外的主要的拉动力。今年我们迅速的成立了消费的电脑事业部，他会把我们针对个人家庭用户的产品迅速的带到海外的市场上去。我们去年在印度和东南亚做了一些试点，成绩非常好，今年会在全球推广，明年的时候联想品牌的这个电脑产品应该说在全球市场上会是一个随处可见的情况，我相信那时候我们原来支持我们的客户会感到更加的骄傲和自豪。

　　主持人：我先提一个问题我想问陈总可以不可以借此机会给我们提供一下在2008年奥运会联想提供多少台笔记本和台式机做支持，是不是可以透露一下信息中心新闻的一些计划。

　　陈绍鹏：今天我们跟北京组委会做非常好的支持设计和运营状况计划，现在初步的估算是PC产品包括服务器，包括笔记本、台式机应该会接近2万套，这应该是下一届奥运会历史上最大的规模，IT的技术支持和维护的量会是在2600多个营运，应该说承担这样一个特别光荣的任务是我们联想的骄傲和使命，我们希望像都灵冬奥会一样，也让所有支持和关爱联想的朋友们感觉道路非常的骄傲和自豪。

　　CNET助理副总裁兼评测中心主任提问：我想问两个跟产品有关的问题，一个是我看了消息说联想的研发中心将中心迁到中国，是不是为奥运提供一些支持，这种全球性的转移是不是四处建厂的模式是不是比较接近。另外研发这个东西是一个合作性很强的一个过程，那么在很多上流厂商的研发中心都在海外的情况下，这种协作会不会出问题？联想是怎么考虑得。第二个问题就是年初的时候VISTA发布了一个消息，现在已经过了很长时间，联想是怎么评估这个成果的呢？

　　陈绍鹏：我们从美国搬到了中国，但是这不是我们全部的研发架构的全貌，我们的研发架构依然是三角形的架构，以美国的罗利和日本的大河还有中国三个重要的研发机构做一个支架，可以24小时运作的架构。大河依然是专注于笔记本电脑的设计，他还有一些其他的设计。美国的罗利会注重PC的技术架构、软件这些方面的研发的工作，包括商运产品的研发设计。中国会聚焦在商业类产品的设计，包括一些前瞻性的安全技术方面的研究和开发，以及一些比较说像软件测试的大量的软件工厂的工作，所以你可以看到依然是一个非常稳健的三角架构，不是说全部会挪到中国来。我们跟微软合作推出VISTA，他们对我们的表现非常的满意，我们希望可以加速VISTA在客户端的普及。

　　主持人：我们现在的关注人数已经超过了1万人了。

　　陈绍鹏：谢谢网友。

　　主持人：我们现在的时间是已经过了35分钟了，还有25分钟，希望大家抓紧时间踊跃的提问。

　　ZOL总编提问：有传言说联想要拆分为商用和消费两个公司，总部分别在美国和中国，那么这个说法是不是属实？如果是这样是不是意味着你将失去管理上的半壁江山，您怎么看待这个问题？

　　陈绍鹏：这不是事实，事实上，我们最新成立的消费事业部，主要的目的是去开发欧洲和美国的消费市场，我们以前在这个市场上几乎是空白的。这样的战略在大中华地区我们的业务模式一一点都不做改变，所以这样的战略我也亲自的参与了设计，没有朋友们猜测的情况发生。

　　主持人：我们现在又回到网友，一个重庆的网友说IBM笔记本是商务用机，联想今后有什么突破吗？

　　陈绍鹏：我们有一个笔记本是定位于商务客户，他自己的品牌特征有三点，第一点是代表着尊贵，第二个他致力于坚若磐石般的品质，不是说第一时间把不一定的技术介绍给客户。第三个他要坚持最低的准运用成本，因为产品是中高端产品，希望你从购买到选购开始总的运营成本最低，他的品牌特质非常的凸现，他是以第一时间稳定和可靠的把我们的新技术提供给我们的客户为原则。所以我想这是它的品牌特质所决定的，如果说讲当显卡这一部分，就是60系列的产品和61系列的产品显卡比以前有了很大的提升。

　　主持人：我想你们参加奥运会，你们在品牌的争夺上面会落后于中石化和中国移动的资源实力，你怎么在这两个强者面前更加的凸显自己？

　　陈绍鹏：我觉得有两个分析，我们的奥运战略和别的企业完全不一样，我们不是比拼声音份额，我们是比拼两方面，一方面是为全球和中国的人类的盛典做了哪些实质性的贡献，第二个是你的资产到底提升了多少？第一个我们是奥运会的IT技术设备的供应商，唯一的提供者，离了联想，整个奥运会的信息系统就无法正常的运转，所以这样的贡献的角色和定位是其他的赞助商不可比拟的。

　　第二个就是联想对奥运的理解和热爱，我们做了大量的公益性的传播奥林匹克精神的活动。我们去年有一个奥运联想千线喜，偏远的地区没有人做宣传，我们就去做，我们现在走了700多个地方，我们影响了200万接近300万的人群，所以说这个公益的活动是别的企业没有做过的，所以从这两个维度来讲，我们对奥运会的贡献是任何伙伴不可比拟的。第三我们资产的提升是远远的超过了我们自己的预测，我们的身份非常的独特，我们是中国第一家，也是唯一一家的国际奥委会的合作伙伴。另外一个我们在一个持续很长活动的时间项目里面联想又扮演了一个很好的角色，这是其他的任何一个伙伴都没有办法比拟的。

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