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艾默生电气:人力资源向流程借灵感
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时间: 2008-06-03

标签:流程 人力资源 艾默生

  作为《财富》500强企业中的长青树,艾默生已经连续49年保持每股红利增长,不仅仅得益于公司在生产制造管理方面具有享誉世界的系统化、流程化管理制度,而且还将这种特色融会贯通于人力资源管理当中,从而为员工提供高效满意的工作环境。

  这是一家令人尊敬的公司

  连续49年,不管全球经济正当繁荣还是萧条等任何境况,这家公司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录直至今日。自1978年进入中国市场,迄今已在华设立29个工厂,雇用员工3万人,其中国市场的销售额在该公司业绩中仅次于美国本土市场。

  这就是Emerson,《财富》五百强企业中的常青树。究竟是怎样的企业文化在支撑着这家公司持续进步?究竟又是怎样的人力资源策略,推动了公司业绩的稳定增长?

  一流的业绩吸引一流的人才

  无论是谈起自己服务的公司,还是提起公司的员工,Emerson亚太区人力资源副总裁Colleen Law女士都是一脸的骄傲:“我想,任何人都希望在一个稳健发展并业绩优良的公司工作。优秀人才在选择加盟哪家企业时,所考虑的首要问题是未来公司与个人的发展前景。” Colleen Law的骄傲源自对公司的强烈信心,这种信心则又源自Emerson公司在市场上的实际表现。作为全球最大的机、电、仪生产及销售集团之一,Emerson在全球拥有60多家分公司,在150多个国家拥有275家工厂和3500多个销售服务中心,员工人数约11万名。公司业务范围包括家电和工具、电子和通讯设备、供暖、通风、空调和制冷设备、工业自动化设备及过程控制设备。

  “大”是Emerson的一个侧面,“强”才是Emerson在人才市场上占尽优势的立足点。高敏是Emerson旗下费希尔调压器(上海)有限公司的人力资源部经理,也是一个一岁半孩子的妈妈,“到2006年年底,我就要拿到公司的十年服务奖了。”看上去还像个大学生的高敏丝毫不忌讳讨论自己的“工龄”。她坦率地表示:“Emerson吸引我的最大因素就是其稳健并不断增长的业绩,这样一个大的舞台,有很多机会让我们发挥个人才能。”在Emerson工作了4年的陈剑敏也有类似的感受。在另一家《财富》500强公司工作7年后,她加入了Emerson公司,起初主要负责财务和物流,由于工作出色,她很快获得了更多的发展机会。如今她已经成长为艾默生贸易(上海)有限公司美国里奇工具中国区营运经理,负责Emerson旗下里奇工具在华的市场拓展、财务和物流管理工作。

  走上管理岗位后,陈剑敏对“雇主”的理解深入了很多,“如今中国的发展可谓是日新月异,企业要想吸引、挽留一流的人才,就需要有稳健的财务业绩、良好的培训制度,并为员工设计合理的职业发展空间。”

公司简介

  艾默生电气致力于融合科技与工程技术,为来自工业自动化、过程管理、供暖通风及空调、电子与电信、家电与工具等不同业务领域的客户,提供创新解决方案。

  艾默生在1979年透过罗斯蒙特公司开始在中国展开科技转移,并在1992年在深圳开设第一间工厂——热敏碟分公司的生产工厂。自此以后,公司发展迅速,目前已成立了超过二十间独资及合资工厂。

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