子公司拓展经营空间

　　近9年来，博瑞传播已打造扩展了印刷、广告、发行投递等报业服务经营体系、广播电视经营体系、教育产业体系、娱乐产业体系、新媒体产业体系等全方位的产业链条。

　　据统计，博瑞传播每股收益从2000年的0.1元提高到2006年的0.5元，2007年第三季季报显示，每股收益达0.61元。2007年9月30日，博瑞传播公布主营收入为52482.44万元，同比增15.45%，净利润11192.42万元，同比增39.10%。9年来，博瑞传播向股东累计分红已达1.5亿元，占到净利润的31%，这在所有上市公司中极为罕见。

　　博瑞传播下属的公司主要包括以下10个：

　　1.成都博瑞传播股份有限公司印务分公司

　　2000年1月成立，是博瑞传播全资分公司，主营新闻纸印刷和商业印刷，是西南地区目前规模最大、设备最先进的印务中心之一。目前公司承印了《成都商报》以及《人民日报·海外版》、《证券时报》等省内外20余种报刊、各类DM单及高端期刊印刷业务。

　　2.成都博瑞广告有限公司

　　1994年5月成立，博瑞传播控制其80%的股权，西南地区品牌传播代理跨行业最多、最大的广告公司，西南最大的媒体代理、购买公司之一，《成都商报》的首席广告代理商，广告代理量已经连续两年突破2亿元。2004年，成都日报报业集团成立后，成为《成都日报》广告独家总代理，2005年独家代理《成都晚报》周末版、生活类及医药行业广告。

　　3.成都商报发行投递广告有限公司

　　1998年4月在成都商报发行部基础上改制成立，1999年8月，作为优质资产注入成都博瑞传播股份有限公司，从而成为国内第一个进入资本市场的发行公司。公司拥有1700个销售网络终端，构建了以成都为中心、覆盖全省所有市县的发行投递网络，此外，还通过分布在成都市及近郊的近300座“成都通”信息亭，拥有了书刊、报纸连锁网点的经营权，代理《成都商报》、《成都日报》、《成都晚报》、《居周刊》、《明日快一周》等100余种报刊、杂志的发行，且拥有成都市区70%的DM单随报夹送业务。目前正在深度开发和利用发行网络资源，准备有效利用庞大的客户资源拓展新经营模式——数据库营销，以此作为发行公司未来的新业务增长点。

　　4.四川博瑞眼界户外传媒有限公司

　　2006年12月成立，拥有成都市区优质路段灯杆广告和广告大牌资源、成都至南充段全部和成都绕城高速公路部分户外广告媒体经营权。目标是“在未来两年成为四川最大户外广告公司，三年成为西南户外广告公司前三强”。

　　5.甘肃西部商报传媒发展有限公司

　　2002年8月成立，由成都博瑞传播股份有限公司与甘肃日报社共同发起组建，公司注册资本1687万元。独家代理甘肃日报报业集团旗下的《西部商报》的广告、发行、印务及其他一切与该报有关的经营业务。2004年实现了盈亏平衡，2006年，《西部商报》的发行量已达到14万份，是兰州发行量位居第一序列主流报纸，主营收入约5000万元，利润总额近400万。目前项目已成为博瑞传播跨地区进行媒体合作的成功尝试。

　　6.博瑞纵横国际广告(北京)有限公司

　　2003年6月成立，博瑞传播的控股子公司。独家代理中央人民广播电台第四套都市之声频率广告和推广工作，是博瑞传播在跨地区、跨媒体经营上走出的第一步。

　　7.四川博瑞教育有限公司

　　2003年底成立，博瑞传播投资教育产业的平台，是集幼儿园、小学、初中、高中为一体的全日制寄宿学校成都树德联合学校的主办者和资产所有者。

　　8.成都博瑞银杏旅游文化发展有限公司

　　2003年8月成立，是博瑞传播与成都餐饮界第一品牌“银杏”餐饮机构合作成立的公司。

　　9.北京瑞其新传媒有限公司

　　2006年8月成立，标志着博瑞传播新技术媒体发展战略正式启动，瞄准手机受众，将资讯、娱乐等内容订制为适合手机媒体的发布形式，积极在新的受众群体、客户需求中寻求新的盈利增长空间。

　　10.北京星百瑞娱乐传媒公司

　　2007年2月成立，是博瑞传播向娱乐传媒业进军的里程碑，主要业务包括影视节目制作、艺员培训及经纪、承办大型演唱会等。

　　体制机制创新

　　值得一提的是，与博瑞传播共同成长的成都传媒集团受其影响，在人事上采用干部交流任职和岗位管理制度：变原来的“身份管理”为“岗位管理”，淡化行政级别观念，在集团总部、频道和中心实行全员聘用制，保留在编人员身份，取消档案工资，以事定岗，以岗定薪。集团领导“冻结行政身份”，除集团少数领导的人事档案在市委组织部以外，其他成员的人事档案全部放在人才交流中心。

　　成都传媒集团探索建立符合现代企业制度的法人治理结构和集团结算和审计中心制度：各部门和各子公司实行《企业会计制度》，推行全成本核算。在多种媒体内推行预算管理制度，以预算制度为基础，建立和健全对集团经营单位和单元的经营目标考核和激励机制。

　　正是这一系列的体制机制创新，使得集团成立之后的融合效应日益显现。在报纸和广电两大板块初步实现了内容融合、产业融合、人事融合、体制机制融合、品牌融合。在成都传媒业界处于相对弱势的成都电视台，在2007年广告收入创历史新高，增加了近8000万元，比上年同期增长了33%。（未完。续文见相关稿件）