企业文化最主要的内容，就是企业的价值观念、企业精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则,这是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富，时时刻刻对企业的经济活动产生影响。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益，企业重视文化因素在生产经营中的能动作用，并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用，就能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力；对外，可以形成市场的竞争力。山东常林集团在发展企业经济的同时非常重视企业文化建设，使常林集团产品的文化含量和文化附加值越来越高，使常林科技文化在投入产出中的贡献越来越大，并在建设中突出常林集团形象、加大常林集团在市场竞争中的信誉地位，发挥这个无形资产或者资源的作用，从而使集团不断适应市场，在市场竞争中处于有利地位，不断扩大自己在市场中的产品占有率。近年来，山东常林集团在企业文化建设中结合常林自身的实际、借鉴国内国外企业文化建设的先进经验，积极打造突出个性的常林文化。

　　对于企业文化建设常林集团的高层领导十分重视，并亲自参与企业文化建设。常林集团总经理张义华一直强调，常林集团能够在竞争激烈的国内外市场站稳脚跟，保持高速稳定的发展，一个重要原因就是围绕市场创新培育突出个性的常林文化，通过市场创新激发每个员工的新活力，从而为企业高速稳定发展提供了强大精神动力和团队凝聚力。因而，常林集团强调从根本上做文化，既继承中华民族文化优秀传统，又吸收借鉴发达国家企业文化建设先进经验。常林集团提出创新是常林文化的灵魂。常林集团的领导亲自参与制定《企业文化建设规划》，参加常林文化建设大会，传播常林理念，进行企业文化交流演示，弘扬英模事迹，为山东常林集团的企业文化建设打下良好基础。

　　全员参与，增强常林员工对常林集团企业文化建设的认同感和支持度。企业文化从一般意义上说是企业家文化、经营者文化，但在广泛意义上说是全员文化，要有员工广泛参与并得到广大员工认同，才能发挥其对生产经营和企业发展的推动作用。常林集团提出以大众传媒和特色活动为载体，使广大员工参与并认同常林文化。集团强调常林文化是常林人的文化，人人都要参与文化的创建。同时，常林集团通过进行卓越团队的培训、建设学习型团队、利用《板报》和《常林新闻报》坚持不懈地向员工灌输常林文化，统一员工的思想，增加员工对常林文化建设的支持。常林集团制订的企业信条就是“常林荣我荣、常林兴我兴”，把每个员工的力量凝聚起来，为企业发展作贡献，把建设绿色常林、花园式常林、和谐常林的要求深入到每一个员工的心坎里，从而加强员工对常林文化建设的支持力度。

　　体现特色，建设比较充备的企业文化体系。常林集团深刻的认识到只有根据自身具体情况，从本集团的生产经营实际出发，建设具有本集团特色的企业文化体系，才能充分发挥常林文化对本集团发展的推动和促进作用。山东常林集团将本企业的物质文化、制度文化和精神文化三种文化有机的结合起来，创造突出个性的常林文化。常林集团文化价值观的核心就是创新两个字，集团在积极实行5S、精益生产、ERP 的同时，提出把“以人为本，创新高效、服务民生”的常林价值观渗透到企业文化的各个环节，铸成了“严谨、求实、高效、创一流”的常林精神，“安全生产促效益，科技环保图发展，创新管理铸辉煌”的经营理念和“为社会发展提供永续动力”的常林使命，为提高集团在社会上的知名度、信誉度、美誉度，营造与国际一流制造企业相适应的集团文化氛围奠定了基础。常林集团结合自身实际，强调以“实现企业价值最大化”为核心的价值观，提出“忠诚、认真、严格、不断学习”的集团精神，确定了六大支撑策略，即完整体系策略、诚信体系策略、学习型组织策略、团结协作策略、现代公共关系策略、品牌策划策略，使常林集团形成了一套较为完善的企业文化建设体系，进一步打造常林强势文化。