关于家具行业职业经理人的问题，首先要说的是，我对这个问题没有太多的研究和深入的了解。职业经理人是一个特殊的群体，这是从业者共知的一个事实，问题是我们家具企业是否要引入职业经理人，就此谈一点个人看法。

职业经理人就是以企业经营管理为终身职业的群体，其专业就是经营和管理能力主，就是“以此为生，精于此道”的一个群体。职业精神和职业道德是职业经理人的基本素质。

我国家具企业经过近二十年的发展，大多形成了一定规模，纷纷进入了一个新的跨越发展期，对企业管理的制度化、专业化、规范化、流程化的职业化要求越来越高。面对几千万、甚至十几亿的产值，分散全国各地的生产企业，遍布大江南北及全球各地的产品市场，繁杂多变的环境，老板一个人已很难一手遮天，其能力也已经远远跟不上企业管理的需要。这就需要精于此道的职业经理人参于企业的管理，共谋新的发展和飞跃。

对于是否引入职业经理人，已有一些企业进行了尝试，有成功也有失败；当然更多的企业是在观望和思考。我们的企业要和发达国家的现代企业接轨，首先应是企业管理制度的接轨，而现代企业管理制度的重要角色就是职业经理人。因此，引进职业经理人是一个必然的趋势，早引进早收益，晚引进晚收益；中国的家具企业要发展，要做大做强，别人走过的路，我们现在再走，尽管有捷径，但还是得路走……。

（文案组稿：李建平）