一个企业的领导者一般需要具备三项核心技能：激励他人、管理愿景和目标、创新管理。如果他是一个擅长激励他人的领导，接下来需要从能力方面，进行几个方面分析，一是他擅长的方面；二是他不擅长的方面；三是他怎么样去拥有这些能力。而且如果企业某一个员工，或者某一个主管出现问题的时候，也可以从三个方面考虑，哪些是你擅长的；哪些是不擅长；哪些是你学的快，而别人跟不上你。

Charles S. Lauer说过：“领导者不强迫人们去跟随他,而是邀请他们一起踏上旅程。”

那在以上三个核心技能上，什么样的领导是擅长激励人的呢？首先，他会营造出一种让别人愿意做到最好的气氛；他能够抓住每个人的死穴，并发挥出每个人的最大潜力；他推进任务和决策进展；可以授权他人自行做出决定；他欢迎每个人提供信息，分享所有权和可见性；他让每个人都感觉到他或者她工作很重要；人人都愿意为他工作或与他共事。如果你是管理者，下面有一层管理人员，我们的建议一层管理人员不要超过10人。比如一个人负责市场，市场部的人员就不建议他超过十人。当部门超过十人的时候，建议他再分2-3个组，这是第一层的管理者。

激励他人

擅于激励他人的领域一定要避免微观管理。让我们看看不会激励人的领导，经常遇到的是：他不知道激励什么，如何激励；他认为员工没有尽最大努力；他可能是一个不称职的“读者”，不知道人们关心什么事情；他可能很快就能做出判断；他不给他人授权，是一个微观经理人；他用同一个方法管理不同的人；他可能与自己不一样的人相处不好。有的领导脾气暴躁，不关心员工，让员工感觉比较压抑。有的公司管理者设有开放日，开放两个小时，同时配有很好的音乐环境，员工谁有什么问题都可以过来，他可能接触到他管理的第三层。看这样他也能从底层获取信息，有利于他来解决、协调，发现出现偏差的问题。

那么如何才能激励他人呢？他要抓住要点。如：与员工交流，告诉他们他的重要性-以及他与公司成功的关系；说，谢谢你! 为员工提供帮助，并询问是否需要帮助；为员工提供多样性任务，而不只是“老一套”；为员工分配富有挑战性的任务，令他们惊讶；对他们的职业感兴趣；让庆祝成功在团队内无处不在，而且对此极为重视。提升大家的核心凝聚力，激励大家在一个目标上面发展。作为激励人的领导，还需要向大家敞开心扉。比如不要判断他们，也许你不一定要同意他们，但是你必须要理解他们；不要居高临下地和他们讲话；把他们带到你的世界里来；尽可能委派和授权；找出你的员工那样做事的原因；对每位员工至少了解3件关于他工作之外的事情，如兴趣和爱好、孩子姓名/配偶姓名和梦想。例如在互联网行业，竞争激烈。很多人愿意自己创业，人力部门就可以对他们讲，“你其实创业的机会也面临非常多的风险，成功的案例非常少。但如果你在这个行业中，可以再扩展一下，并且增加空间。而且随着公司的并购更多，你的机会也很大。”如果大家都了解企业的发展，让大家都融入到一切，这对一个领导是非常好的。

管理愿景和目标

作为领导来说，特别的一个管理人员。管理愿景表示，首先领导要了解为什么人们在这干，需要给人们很大的吸引力。让大家感觉到学习新的事物；有职业生涯成长；从事新酷事物；和聪敏的人一起工作；获胜；做的过程充满乐趣。一个擅长管理愿景和目标的领导会让员工感到高兴，邀请他们参与。他通常会：表达出一个非常吸引人的美妙愿景；着眼未来；着眼于各种可能性；非常乐观(但是非常现实)；创造一个又一个的里程碑，支持愿景的实现；让大家一起来分享公司愿景；能鼓励和激励整个部门或组织。如果企业人力资源部人员不多，但员工很多。作为一个人力资源总监，关心不了近千个员工，但是可以关心15个key person，15个key person再关心15个key person底下四五十个管理人员。对这些人经常进行类似的培训，告诉他在不同的情形下，应该如何去做？比如说不擅长管理愿景和目标的领导，需要注意以下一些事情：不是一个好的推荐者,或创造不出一句非常吸引人的妙语；不善于表达；不喜欢推测未知的未来；不能把复杂战略简单化；安于现状，而非放眼未来；行为上表现出对愿景不坚定；可能不明白变化是如何发生的；喜欢考虑眼前的事情等

创新管理

创新管理也是企业核心的方面。整个产业链变化的过程中，以及企业自身的状况来说，都是有很多变化，企业不是说适应变化而变化，而是更多的考虑到，我们自身应该怎么样争取很小的变化，怎么去管理这个创新。无论是哪个管理创新和企业都是相关的，都要考虑一下他的核心是客户，可能还要再考虑企业未来三年的总目标。除了考虑这几个方面之外，还要创新。什么是擅长管理创新呢？有的领导善于管理，但不善于创新；有的领导也很喜欢创新，所有创新出来的东西立刻就实施，立刻让大家去实施，但企业很快就破产了，这就是不善于创新。创新事实上应该在企业管理的各个层面上有应用，擅长创新管理的领导，他通常会擅长将创意推到市场；对于什么是好的创意有良好的判断力；了解如何管理他人的创造性过程；能够发动大家集思广益；知道如何在市场中演义好创意。而对于一位不擅长创新管理的领导，他通常会判断不好什么是创新；也不想创新；不了解创新的过程；可能太安于现状，只会按部就班；或许是一位完美主义者-回避风险，害怕错误；不了解市场形势；不能从创意中做出选择；可能太早拿出解决方案或下结论,从而结束创新。

实际上在创新管理方面，有很多小的方案可以尝试的。比如一些小的书或者册子，可以来教员工进行创新。又比如发布一种新产品，可以做一个调查。象对一个失去的客户做一个调查，知道问题究竟出在什么地方？哪些客户没有做好？还有那些产品没有做好？办公室可以贴一些大家创新的册子。如果大家创新的时候，用金钱鼓励大家等。

这里也向大家推荐四种创新方法：

一、流程分析：用一个流程图的方式展现用户的体验-他们第一步去往何处，第二步，等等。

二、“未察觉的观察者”：在不加干预的情况下，观察用户如何浏览网页，然后形成文件。

三、偏激用户访谈：对用户/顾客加以识别，按照对我们的产品非常熟悉的，和完全不熟悉的分类，邀请他们对他们的使用体验做出评价。

四、成为你的顾客 –使用我们的网站概括并演示用户体验，然后把你的预想和用户实际的满意数据作比较。

企业的有些人，这些小孩子咱们新招来的，一点职业道德都没有，这也是企业当中经常的问题，从日常的培训培养，让他们知道，怎么样发展才是自己的发展之路，一些道德价值观，他工作是为了什么，企业运营是为了什么，我们告诉他一些道德的底线，让他们知道这些。同样对于一个高层来说，他更有自己的道德和价值，管理魄力，管理愿景和目标，这些也都是一些方面。