在给企业实施BPM与信息系统的时候，我们可能会遇到不同的项目经理。这其中有业务部门的管理人员，有高层管理者，但更多的因为BPM或信息系统仍然对于企业来说是一个IT项目，IT经理们担当此重任的占多数。

　　这些项目经理中不乏真正的CIO，如上市公司的常务副总，企业运营管理的总经理，他们不仅精通IT的核心价值，更是业务专家，而且具有丰富的企业管理经理，老成持重位居企业的核心职位，他们不仅仅只是管理IT运营、或者ERP的实施与规划，更是管理着企业的HR、战略等核心业务。

　　也有更多的从IT技术人员走出来的年轻的IT经理。我们的IT经理群也都是在企业里面能够制造某些辉煌的业绩，让领导为之心动和欣赏。但IT的处境在大多数企业，特别是制造企业中处于第二军团与第一军团之间。所谓第二军团，是因为他们的职位与待遇常处于二级地位；但他们的业务又常常与第一军团（副总或总监级）需要经常交换意见。让一些让他们感到荣耀，同时又让他们自觉心里的不平衡心理。荣耀的是他们经常和公司的第一人物有机会交流，并得到工作的分配；不平衡的是他们往往是隶属于另一部门的副总或总监的管理，但平时却会很少直接汇报。

　　我们可以反过来思考欣赏和用人并不是代表他们是真正的业务专家，而且这种处境让他们很尴尬，有时让他们有眼高手低。这其中有不少了解业务的人员，其中有也很多的“假”业务人员，他们确实是IT出身，曾经精通IT，却不能深入了解业务。即使又懂得业务的某些层面，又如何让IT与业务紧密地去结合，发挥IT给业务带来真正的价值。

　　如何从自己心目中的“CIO”转变为老板心目中的CIO，走入第一军团。需要的不仅是精通IT的技术、熟悉的业务。更重要的是将这一切用你独特的方式来转换成IT的ROI(Return of Investment)，他需要的用顾问一样地思考、企业运管者战略的高度、工程师的执着和管理者手腕。

　　IT经理们，多关注业务与管理，少一些关注灰色。努力一定会铸就辉煌的那一天，CIO的位置会等着你去争取！