最近做了一次家具行业较为全面的年度调研，走访了家具制造企业、卖场、经销商。诚然，2008是家具行业严峻的年头！结合一些官方数据和自己的调研，家具行业从产业三方来看，2008年有近7000家企业遭遇淘汰（或停产）、全国近200家卖场关闭或流转、亏损经销商近50%以上……

　　我在接受sohu家具频道采访时谈到：从业14个年头的经历来看，除了国际国内的诸多因素之外，家具行业的“2008”是家具行业发展历程的必经阶段。我在很多场合谈过这样的经济原理：“20年”是任何行业必须经历的变革怪圈，家具行业不会例外（在此不作阐述）。

　　年终岁末，我们不妨作以简要探讨——

　　我一直认为，悲观的人不适合做企业，因为企业经营靠地是“理想”，而实现大理想往往历经挫折，不是一朝一夕的事情，有时需要几代人的努力……

　　而“盲目乐观”的人也同样不能经营企业：他们往往会被胜利冲昏了头脑，容易迷失方向……

　　经营企业重在审时度势、因势利导。怎么说呢？一般的企业历程大体是这样的：从“做生意”到经营“企业”再到发展“事业”——你如果局限于“生意”，那么2008就是你的终结；你如果是经营“企业”，2008则是你的“变革时期”；你如果是在经营“事业”，2008必将是你的机遇……

　　新的时期给家具行业提出了新的课题：生产→技术→变革：亚当史密的企业观念在今天虽然不算时髦，却也是摆在家具企业面前的核心课题。

　　其实，行军打仗既靠战略也靠战术。家具行业一直以来靠地只是“天时地利”：既无战略也无战术，结果是一旦“天时不在”、“地利不存”，只落得方寸大乱！

　　2008即将过去，家具行业也必将慢慢地走出低谷，迎来二次腾飞。随着内需拉动、消费复苏、城市化进程的加快……预计2009年下半年，家具行业即将迎来井喷行情。

　　然而，“井喷行情”也只是“生意”层面，本文的重点应该落脚于“从容应对变革”的命题——从容是变革准备、是品牌规划、是团队教育……更是企业面对复杂局面时高屋建瓴的发展战略……

　　剩者为王，不只是生物法则！