斯米克在江西的基地奠基

　　股价连续5个涨停，斯米克（002162）近期在中小板市场的抢眼表现，引来全国众多股民的关注。买股票其实买的就是企业，那么，作为为数不多的在A股市场上市的建陶企业，上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司究竟是怎样的一家企业？在金融风暴的席卷之下，一直以“我们只做最好的”作为公司的发展理念和追求目标的斯米克，上市一年多来，又有什么变化呢？对于一些憧憬着上市的建陶企业，斯米克带来的又是怎样的借鉴和启示呢？

　　从1993年选址建厂时挖下第一锹土，到1995年生产出第一块玻化砖，再到1997年通过IS09002国际认证，2003年又通过IS09001和IS014000国际认证，2006年通过BV（法国国际检验局）的CE认证，斯米克已走过了15年的风雨征程。在这期间，斯米克产品先后被评为“上海名牌产品”、“工程建设推荐产品”和“中国名牌”产品，近30个瓷砖品种获得国家专利，并通过国家“3C认证”和国家权威机构检测合格的“绿色建材”产品，公司被评为“上海市高新技术企业”和“全国外商投资双密集型企业”。到2008年至，累计销售80多个亿，上交税收7个亿。在建陶行业的版图中，历来的说法只有“三山”（意即广东佛山、山东博山、河北唐山），近年来，正是因为有了斯米克这样一批以上海为中心，以江浙为依托，并且辐射华东乃至全国的陶瓷企业的快速崛起，让这种说法演变为“三山一海”。无庸置疑，斯米克就是这“一海”中的一艘航舰。

　　陈荣国，上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司总经理，曾任斯米克集团副总裁，5年前任职上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司总经理。日前，他在接受记者采访时表示：“斯米克之所以要上市，一是因为我们要做一个诚信的企业，做一个健康长寿的企业；二是要通过融资平台做大企业规模，提高市场占有率；三是上市对国家、对企业、对股东、对员工四者都会带来积极的作用。”

　　在谈到上市后的变化时，他是这样描述的—— —

　　第一个变化是从“我们只做最好的”，变化为“既要做好的，又要做强的”。一直作为一线高端品牌的斯米克，在上市后的第一个重要举措就是去年通过资本市场融资4.6个亿在江西丰城建立了一个大型的生产基地。今年11月28日，丰城生产基地的6条生产线和1条试验线已经实现竣工试产。陈荣国说：“在江西丰城共投资6个亿，其中增加了自筹资金1.4个亿元。我们坚持高标准建设，就是为了长远考虑。前不久，全球排名第一的陶瓷企业美国达泰尔公司以及日本伊奈公司先后到江西斯米克考察，这两家国际陶瓷巨头是斯米克长期的国际合作伙伴，非常看好斯米克的品牌和品质。他们一致肯定了江西项目的建设效果和发展前景。目前，上海斯米克总部也在进一步调整产品结构，围绕市场需求对原有的生产设备进行技术改造，并加强了高档产品和新产品的研发。同时，公司正在大力拓展销售渠道和门店建设，以增强企业的后劲。”对于斯米克的发展，陈荣国抱有无限期待。

　　第二个变化是从“我们只做最好的”，变化为“既要做好的，又要做大的”。上市以后，斯米克在强化“斯米克”品牌在中国高档瓷砖市场领导地位的同时，利用江西项目的能源和成本优势，建设中档产品生产基地，开拓中档产品的市场。切入中档产品市场并不会改变斯米克长期以来坚持的高端品牌路线，在提供更高性价比产品的同时保证“斯米克”的品质不变，保持“斯米克”的高端品牌形象不变，采取“以高带中、以中促高”的品牌营销策略，以此来做大企业规模和扩大市场占有率。

　　第三个变化是从“我们只做最好的”，变化为“我们还是要继续做好的”。斯米克一直遵循“高起点、高定位、高质量”的产品发展路线，陈荣国说：“位于上海外滩的101层环球国际金融中心的用砖，我们是在十几个竞争供应商中最后中标。”陈荣国还特别提到与伊奈的合作。伊奈是日本的一个大品牌，它在日本的市场份额占到55%。在伊奈近年来在日本市场主导的“整体空间”营销模式当中，就有斯米克的产品，每年都供几千万的货。去年，伊奈客户“东京大丸百货”想做一朵大型的拼花来装饰商场，规格达两千多平方米。他们开始找了五六家供应商，因为技术难度太大，这些单位都不敢接。抱着最后一丝希望，他们找到了斯米克。斯米克的二十几个员工花了两三个月，世界上最大的陶瓷拼花诞生了，让一贯挑剔的日本人也禁不住竖起大拇指称赞。最近，斯米克被伊奈评为最佳供应商，明年一月份将赴日授奖。正是他们注重与国际著名陶瓷企业的合作，在今年出口普遍下滑的形势下，出口仍保持一定的增幅。

　　面对这些变化，陈荣国坦言，既是机遇，也是挑战。上市后企业的知名度提高了，企业的融资平台拓宽了，但随之而来的是对企业更加快速发展和相当回报的压力，对企业规范和透明管理的要求也进一步提高了，企业惟有实现上述这三重变化才能兑现做诚信企业，做健康长寿企业，做有社会责任企业的目标。面对当前的金融危机，憧憬企业的未来发展，斯米克团队充满着信心和希望。