最近两年的建陶行业处于急剧变化之中，这种变化之大达到了历史上的最高峰。2008年的中国陶瓷行业进入了1992年春季邓小平同志发表南巡讲话以来最为低迷的时期。2009年的中国建陶行业则将从急剧变化转入相对稳定的时期。

　　一、从时势造英雄到英雄造时势的2007年

　　2007年的中国建陶行业意气风发，掀起了一股前所未有的投资布局狂潮。这一年的建陶行业，可以说是从分久必合到合久必分；从自发形成到自觉布局；从时势英雄到英雄造时势，发展变化辐度非常大。企业规模化，产品配套化的趋势十分明显，终端大展厅在一线城市形成风尚，现在看来：当时有些陶瓷企业存在盲目跟风的毛病，结果后来吃了苦头，广东新中源公司是有计划、有模式进行扩张布局的，佛山能强陶瓷有限公司是有实力而不盲目跟风、坚守阵营，不为行业风潮所动的企业，这两大企业都特别有主见，还有一些企业也是比较有计划进行投资扩张的，但具有投机心理，盲目跟风攀比的企业不是个别。

　　二、从高歌猛进到风声鹤唳的2008年

　　当历史的车轮进入2008年的时候，建陶行业的投资狂潮已经达到了历史的巅峰。广东、上海、四川、福建、浙江的建陶企业以及上、下游企业纷纷到江西、湖南、湖北、沈阳等地投资，全国各地到广东佛山来招商引资的人马川流不息。而仅到江西高安、景德镇、丰城、九江、萍乡去投资办厂的规模之大就令人咋舌，投资额度超过300亿，征地规模超过2万亩！而年初时金融风暴的风险警钟已经拉响，人民币汇率的升值越来越大的影响了出口形势，新年来临的时候；温家宝总理就发出了警告说：“2008年是中国政府最困难的一年”。正是‘山雨欲来风满楼’。但当时的陶瓷行业却不仅未猛然惊醒，紧急煞车，而且还在顺应惯性，奋然前行，不仅是考察、征地、投资办厂，不仅是终端大店，而且还在4～5月份掀起了提价风潮——现在回想起来真是令人惭愧，提价以后就“冬天来了”。而厂家提价的时候就有人说是厂家提了价，商家还在降价，因为陶瓷不好卖。仅仅到6月份，敏感的厂家就感到大势不好，赶快采取紧急措施加以应对，停窑、减产、促销等等。整个行业也很快省悟过来了，弱不禁风的企业也挺不住了，减产、停产、“走佬”、倒闭。耸言听闻的谣言四起，陶瓷行业出现了一种前所未有的风声鹤唳，草木皆兵的凄凉现象，还有一些老板赶忙和自己靠得住的人讨论这个厂到底还要不要办下去，美国的华尔街都倒了大半边，咱们的陶瓷厂还能撑得下去吗？再撑下去会不会把养老的钱都亏掉？于是人心惶惶提心吊胆。密切关注行业动向。还有的企业在佛山政府整治范围之内。在佛山办厂吧虽然还有这点本钱，但是办厂风险太大，现在办厂太难了！如果真不办厂回家吃老米又于心不甘，这么多年的品牌网络，无形资产积累都毁于一旦，又是舍不得？咳！真是左右为难叫人举棋不定，如何是好？佛山等各个老产区的严峻形势不说，各个招商投资成功的新兴工业园投产后也与期望值相差甚远，工人工资不是很高，但人力成本却高于佛山，人员素质跟不上来，供应跟不上来，物流跟不上来，外部软环境跟不上来，结果实际成本明显高于预算成本，投资计划一再延误，甚至干脆停下来再说。

　　在这样的形势下，也有的企业迫于压力，信心不足，借佛山市政府整治转移之机来了个“安乐死”，体面的退出了陶瓷行业。　2008年的岁尾，该死的死了，想死的死了，一些企业经过几个月的惊吓以后也缓过神来，找到了自己新的坐标位置，重新确立了计划、策略准备进入新的时期。

　　三、从急剧变化到相对稳定的2009年

　　进入2009年的陶瓷企业基本上比较有生命力和竞争力，虽然今后长期的消耗与竞争还会拖垮一些企业，但一般来说，这些企业不会突然死去。与过去比较，陶瓷行业倒是进入了相对稳定的时期，虽然这个时期会以停滞和萧条为代价。在这个时期，企业行为格外慎重，费用一减再减，大规模扩张布局的“世界大战”已经结束。但是，“局部战争”仍然时有发生，有些企业仍然会逆市而上，就像“六·四”以后有些台资企业到大陆来投资一样用更低的成本办厂，反而得到政府更多的支持和鼓励。

　　由于美国房地产泡沫的破灭，中国一线城市的房地产价格走低，而且前景不被看好，消费者缺少信心，而中国的二、三线城市——一些地级市和广大县城、乡镇的房地产仍然可以持续增长。这一点已经成为共识，许多陶瓷企业都在调整策略，把眼光盯住二、三线城市，把市场争夺的重点从京、沪、津、深圳、广州等一线城市转向地级市和县城。这样做虽然力量分散，操作难度大，但潜力大，值得期待和挖掘，借用“文革”时期三个世界的理论来分析也就是“第二世界”的列强特别是超级大国日益受到冷落，“第三世界国家”日益受到关注，市场地位上升，逐渐成为竞争的热土。