所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，负责企业的全部或部分经营管理，对法人部份财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其以受薪、股标期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。简单通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本。

职业经理人看起来好看，也很风光，但是在现实生活中上有老板、下有基层主管的公司结构里，往往是两头受气，所以我们看到的广大职业经理人中真正富起来的可能就是20%的人，当20%的职业经理人支配者80%职业经理人的劳动和价值创造、享有着 80%职业经理人的财富和商品价值的时候； 80%的职业经理人还在对没有加薪而不满，80%的职业经理人还在为没有理想的积蓄而头痛，80%的职业经理人还在为担心失业流离而烦恼， 80%的职业经理人还在为着买房买车、日常开支、子女受教育以及老人寻医看病等生活压力而苦苦挣扎。

为什么会出现这种情况呢？如果一个人不勤奋，没有良好的教育与品质，不懂得规划，没有丰富的知识是做不到职业经理人的，其实很多人不成功往往不是一些书上的大道理不知道，而是生活中一些细节没有处理好，这么多年我做过职业经理人，管理过上千人的队伍，到现在自己开公司，有一些真切的体会，很多人其实有几大浅显的误区没有搞清楚，往往功亏于溃。

第一大误区：改变老板观念！

不认同老板的价值观和公司的企业文化，试图改变老板价值观；诚然很多公司是出现了这样那样的问题时老板才会请职业经理人，你的能力是比里面的绝大多数员工都强，可能你信奉“外来的和尚能念经”，所以你一进去就大刀阔斧开干，老板在开始都会支持你，但当里面人全部反对你时，你记住老板也会反对你让你走人。为什么呢？因为一个简单道理：所有人来适应你一个人的难度远远大于你一个人去适应所有人，因为老板的观念就是里面绝大多数人的观念，因为从你正式成为公司一员开始你就不是外来的和尚了。而且你还要记住，一个公司能发展到一定程度自然有他的道理，里面的文化肯定适应该公司的发展，当然在发展过程中可能会有一些小问题甚至是大问题，所以才会有职业经理人的鬼斧神工，前提是你首先要能立足，你只有先进去了解里面的文化，熟悉公司发展的根本，才能针对具体的问题有的放矢。永远记住：不要去改变老板，能真正做到影响老板就OK了。

第二大误区：把公司当成家！

什么是家？就是你可以自由放松的地方，也可以自由发泄的地方，还是你一辈子都离不开的地方。如果你真的把公司当成家了，当成自己的时候，你的心态会发生根本的变化：你会总和老板对着干，你会容不下员工的一点点瑕疵，很可能你会到处伸手，考虑评判问题大都会以是非对错为标准……基本上这些就决定你离开公司已经不远了。记住：靠天靠地靠公司，都是靠不住的。你永远别忘了，你只是公司的一个管家，你和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当做家，记住公司就是公司，公司为你做的这一切，都是因为你能为公司做贡献，这绝对不是像你爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。当然，这不是说职业经理人工作会偷懒。你仍然要好好工作，要对得起公司。因为公司给了你好的工作环境，好的平台，还有高薪，只有这样，你才会不断进步，你才会是一个真正的职业经理人，为你将来更好的发展才能打下坚实的基础。

第三大误区：拿多少钱做多少事！

如果单从简单的“等式”关系来说，这句话并没有错误。但是在现实生活中很多有这种思想的职业经理人最后的职业生涯都很差，他们的路都是一个倒金字塔，越走越窄。为什么呢？“拿多少钱做多少事”，显然是一句消极的，或者饱含抵触情绪的，亦或是受尽委屈的气话。我们知道，积极的人心态像太阳，走到哪里那里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。很多时候职业经理人是会受到很多委屈，但是作为职业经理人你的心胸就是要比一般人大才行，你的眼光就要比一般员工长远才行，老板用人都喜欢观察试用，这在全世界都一样。如果你的老板只给你一个普通员工的工资，而不给你加薪，你是否永远都不准备多做一点事情？那你就放弃了升职的机会。而且，如果你因为拿着低级经理的工资，而不多做一点点事情，那么你的老板又如何知道你其实是可以做高级经理的呢？这其实是一个很简单的道理，你做得越多，你表现的机会也越多，你出人头地的机会也越多，只不过很多职业经理人“只缘身在此山中”！

第四大误区：自命清高脸皮薄！

基本上职业经理人都是知识分子，而中国的大多知识分子都有一个共同的特点，就是自命清高脸皮薄，不懂得理解听话与奴才的社会含义。其实在我们的现实生活中几乎所有的企业领导者都认为，用人要用听话的人，便于指挥，不会违背上级旨意行事。在我们的生活中往往同样本事的两个人，也往往是听话之人大展宏图，顺利实现自己的想法。现在是一个资本说话的年代，知识也会听命于资本！常言道“人在屋檐下不得不低头”。在这里，我不是说职业经理人只有唯唯诺诺脸皮厚没有能力的才会成功，听话与脸皮厚是为了实现老板的理想与目标，少走弯路，当然你也能很快成长做成事，我们的周总理就能在每一个领导人下面实现他为国为民的理想。那些只知道凭能力吃饭的人，可能最后吃到的经常是剩饭！老板用的人就是要有能力且能完全领会他意思的人，所以你喜欢也罢，不喜欢也罢，但你都要融入老板的圈子里面，获得老板大力支持的平台之后，你才可以完全创造性的发挥。记住：世界上最不可能成功的人，就是连话也难得听、连话也不去听、连话都不会听的人。

第五大误区：英雄决定历史！

英雄能不能决定历史？能，但是几百年才出一个，所以职业经理人不是英雄。那些一味相信“英雄决定历史的职业经理人”觉得自己就是救世主，自己能力比别人大，美其名曰有个性，所以在做决定时轻者往往高高在上，不关心下属的感受；自己是工作狂，也要求下属玩命；好大喜功，却不主动承担责任；自己追求完美，也要求下属工作完成得没有一丝瑕疵。言语尖酸刻薄，人缘不好，属下如履薄冰，战战兢兢，不敢畅所欲言。重者不能无条件从权，贯彻老板意图；过分自信，不把老板放在眼里，对下属的意见也只是听听而已；这种职业经理人死得很快。记住： “水能载舟也能覆舟”，历史上英雄屈死的比出名的更多。你是来求财的，要有一个钢铁团队，更要有老板的支持你才能得财，所以无论是公司的哪个部门哪个人都有其工作的重要性，职业经理人都有必要在理解的前提下协调好。“已所不欲，勿施于人”，要赢得他人的尊重，就必须先尊重别人。记住：你只有在春天播下种子，才会收获金色的秋天。

第六大误区：小富即安！

大多职业经理人都已经解决了温饱问题，对眼前的比较满足，居安不思危，没有立足于长远的人生规划，最终得到的很少，失去的太多了。古人曾经说过：“先天下之忧而忧”，扩展到企业中，作为职业经理人要时时刻刻有忧患意识。比尔.盖茨说过：“微软永远离破产只有18个月”，而海尔公司则把“永远战战兢兢，永远如履薄冰”作为自己的生存理念。职业经理人作为公司或部门的领导者，他的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败，但是如果时时刻刻有忧患意识，则会使企业发展处于一种无形的压力之下。有压力才有动力，从而企业也会因此产生强大的动力，这两种力量结合在一起，则会激励企业迅速的发展。未来的企业是头脑的企业，只有灵活的头脑，才会在企业里不故步自封，墨守陈规，保持鲜活的思维，为企业的发展而尽心尽力。这就需要职业经理人不断地学习，同时作为职业经理人要多谋善断，应善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理公司的问题。对于个人来讲也要有“战战兢兢，如履薄冰”的思想，因为公司不是你的，迟早有一天你也会离开，要明白"百鸟在林，不如一鸟在手"的道理，所以作为职业经理人要想不使自己落后，要想让自己的品牌越来越响亮，就必须改变小富即安的思想，不断地学习新知识，接触新事物，保持新思维。

每位职业经理人什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活和今天享有的一切是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活和格局。所以，作为职业经理人要想小资无忧、直至最终完成跨入富人阶层的梦想，就一定要在职业生涯中识别误区，跳出误区，然后"建立信心、设立目标、依靠自己"，有序完成事业规划和人生规划这个积累的漫长历程，努力营建并形成视角全方位转化。通过一步步坚实的基础来保障、提升我们一生的生活质量和生活空间。

作者：陈志怀，曾任贵州百灵制药集团全国销售总监、西安交大药业集团营销From EMKT.com.cn中心总经理。中国食品药品监督管理局培训中心客座专家，中国国际品牌协会推广委员会品牌专家兼顾问委员。现为QDMC首席顾问。被誉为 中小企业(行情 股吧)起飞发动机，尤其擅长公司员工管理，新产品策划、上市推广、企业内训。《销售与市场杂志网》《中国营销传播网》《职业经理人联盟》《中国品牌网》等多家网站专栏专家。出版营销著作《医药保健品营销管理与创新》,《中国医药保健品实战前线方略》。 (本文来源：网易商业频道 作者：陈志怀)