问题：职业经理人，空降还是内部培养？

关键字：职业经理人

我是一家公司的创始人，当公司资产超过20亿后，我从跨国公司挖来一些所谓的“职业经理人”。但他们大多都干得不行。我认为他们有名无实，甚至无法站在全局和战略层面思考问题，缺乏企业家精神，只是“为工作而工作”。从去年开始，我开始注意从内部培养经理人，但这个过程相对较长，如果不空降，公司的增长势必受到影响。我该怎么办？