在很多地方，他们显得更加开放和自信，一些被传统酒店业视为绝密的东西在他们看来不值一哂，例如酒店里的操作手册，被许多传统酒店视为保密对象，不敢发放到员工手里。吴海对此看得很开，"为什么不能到员工手上？怕漏出去？漏出去又怎么样？人家真想拿你这个东西拿不到吗？请你的店长吃顿饭，给点钱，复印就出来了。"不少酒店不允许外人拍照，部下请示吴海是否要遵守这个行规，吴海脖子一伸，"为什么不许拍照，随便看。"
"我们是不会按照‘这个行业原来怎么样，所以要怎么样’的规矩做的。"他说。
七天的郑南雁则做了一件在传统酒店业看来更离经叛道的事情，他的很多酒店压根就没有设置财务人员。出了问题怎么办？郑南雁说，"一两个店出问题，顶多几万块钱，但是我要像其他酒店那样做，我得多花好几百万呢。"
野蛮生长的携程系把酒店业搅得风生水起，这不，就连留守携程的CEO范敏也动了凡心，2008年，他创立了星程酒店联盟，也一脚踏进了酒店连锁的地盘。
相互间的竞争当然会有，但是这群人会尽量避免直接竞争，吴海说："我们是各有特点。"
平台盛大
龚金晶几年前回国创业，他创立的维莱信息科技有限公司做的是网页游戏，2年前，龚金晶开始为企业发展融资，一开始，他接触了不少风险投资，对于产业资本，他原本持排斥态度。
变化发生在去年5月与陈天桥的见面之后，他发现两人"比较投机，大家很多方面的想法很接近"。而盛大的投资条件与风险投资接近，却有风投所不具备的行业资源。最终，龚金晶接受了盛大18基金的投资。
2007年，盛大推出风云、18和20三大创业计划，其中风云和18用于投资较为成熟的网络游戏企业，在占有其部分股权的同时，将盛大平台向这些企业开放。而20计划则是鼓励游戏项目负责人在盛大内部创业，项目负责人最高可获得游戏20%的收益分成。
"创意内容本身是永远不可能垄断的，它永远是会由一些新生力量不断的去创造。"盛大游戏 CEO李瑜解释了盛大主动拥抱创业者的逻辑。几年下来，盛大已经将业内最有潜力的公司聚集起来。有与李瑜熟悉的投资人准备投资网络游戏，结果在全国找了一圈后对李瑜说，"怎么我找过的企业全都是跟盛大早就有过接触的？"
陈天桥将对创业者的开放做到了极致。
至今，盛大18基金已经投资了30多家团队，这些团队研发的网络游戏填补了盛大游戏平台的空白，为盛大提供了产品。在上市公司市值普遍重挫的情况下，盛大的股价却仍然坚挺地维持在30美元以上。
在李瑜的办公室里挂着一张大图，上面列有盛大在线运营的游戏，在2009年2月，这张表上的游戏数量还刚到30，到3月，排出的游戏数量已经增加到36款。这些游戏中包括一款《鬼吹灯》。
运营《鬼吹灯》的上海麦石信息技术有限公司活脱脱是一家"小盛大"，其早期的十多人的创业团队均来自盛大，公司董事长和首席执行官陈富明1999年入行，是盛大首款3D游戏《神迹》的主创。2006年，一批网络游戏公司的上市导致了风险投资大量进入，萌发创业冲动的陈富明在当年7月离开盛大创业，在与风险投资和其他产业资本进行了一轮接触后，他才发现这些投资人与自己想法相差太远。2006年9 月，陈富明回过头来接受了盛大投资，这个投资案例也成为后来盛大"三大计划"的雏形。
从投资陈富明到后来陆续推出"千万亿"、"风云"、"18"和"20"计划，以及现在将风云和18计划合并为18基金，盛大的创业平台在不断修正。其实，盛大在接纳创业者的过程中困难重重。有些时候，这种阻力甚至来自公司内部。
每个月的29日，盛大会组织一次"盛大游戏29论坛"，参与人是一群接受了盛大18基金投资的创业者，29论坛的主要内容由盛大安排人员向创业者讲解网络游戏的运作模式和管理经验。
负责培训的人多数是盛大的各层业务骨干，但一直以来，保守公司秘密是他们恪守的宗旨，更何况对这些盛大人而言，他们认为这种培训只是走走过场，他们不相信公司真的希望将多年来积累的商业秘密向外人泄露（盛大往往只占有这些公司极少股份）。所以一开始，他们在培训中纷纷采取了"留一手"的态度。
陈天桥急了，他向这些坚持保守公司秘密的"好员工"发了火。
"在这是一道死命令，你的东西必须向18公司有效、快速、易用地开放，否则我们斩立决。"李瑜回忆当初推动之艰难，"你既然要开放，你就开放给别人，你一定要自己另寻其他的核心竞争力。
看到公司领导层开放的决心，盛大员工才开始扭转心态，将自己摆到一个服务创业者的平台位置，"哦，原来公司是认真的。"
盛大向创业企业开放，公司的文化也在这种交流中渗透到各家创业企业，陈天桥向他们讲解盛大文化的"讲数据、讲道理、讲民主"。
"这让我记忆深刻。"龚金晶说。
陈天桥的平台思维同样让龚记忆深刻，不久前，他在维莱复制了盛大的创业计划，并称其为"赢在未来"，鼓励网页游戏的创业公司在维莱的平台上创业，2008年下半年，已经有两家公司接受了维莱的投资。
龚金晶向陈天桥汇报成果，说："这下子盛大升级了，成了爷爷辈公司。"
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