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中电投巨亏之下 陆启洲如何变局
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类别: 战略管理 时间: 2009-04-14 来源:《英才》杂志

标签:金融危机 并购 战略规划

"今年集团还是亏损。"这番话从中国电力投资集团公司(下称中电投)总经理陆启洲冲口说出,让人感觉不出此话中的残酷。至于亏损额度,陆启洲并不确定:"应该少亏点,煤炭价格总要下来"。
华能、大唐、华电、国电和中国电力投资这五大电力集团,确实有一组不那么光鲜的数据:国家能源局统计显示,2008年电力行业陷入全行业亏损,五大发电集团全年亏损约400亿元人民币,中电投的亏损额度则是67亿。

此前,大唐集团总经理翟若愚已经对电力行业新年开局的不景气有所描述:"1月五大电力集团全部亏损,2月报表正在做,我估计现在还是亏损。"而陆启洲"全年亏损"预测,则让这朵愁云从年初蔓延至年终。

将2008年的亏损定义为"政策性亏损",潜台词是面临发电煤价格上涨,而五大电力集团执行国家发改委低电价政策,承担社会公益性服务和政府指令性任务,从而形成亏损。

陆启洲对此又是一番轻描淡写的陈述:"煤价高、电价低就亏损,煤价和电价都适中就不会亏了。"或许,这是自2007年5月,他从国家电网调任至中电投就一直思考的问题。

在外界看来,现在应该是要求国资委为电力企业政策性亏损买单的时候,国资委确实也这样做了:2月20日,126.7亿元国有资本经营预算资金下发至两大电网公司和三家发电企业,其中,国家电网公司获注资87.3亿元,中国南方电网有限责任公司获注资33.4亿元;而三家发电集团,中国华电集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司仅分享了剩余的6亿元,中电投甚至没有出现在注资名单之中。
国泰君安证券研究所电力研究专家王威告诉《英才》记者,此次注资主要针对四川地震中受灾的企业。
"为什么要国家给我们注资?只要电价提升,我们就有增长的利润,不需要注资。"陆启洲对于国家补亏并没有多大渴求,他瞄准的是国家对电力行业的政策,"我觉得政策要把电力体制改革进行下去,形成合理的电价形成体系。"这些在今年的《政府工作报告》中已经有所提及。

论及政策,"合理的电价形成机制"这一目标,从提出到出台尚需空间;论及市场,陆启洲的判断是,"上半年肯定是负增长,下半年可能有所提升";论及原材料成本,陆启洲期望不高,"煤炭本身已经市场化了,它的价格可以降,只要价格降了就可以",但这也仅仅是期望。

然而,在与陆启洲几次交谈之后,我们发现,可以影响中电投的因素还有很多,诸如优化产业链、业务板块调整、资产并购重组……而中电投的扭亏战斗,正从这里开始。

渗透上游 "不受制于人"

如果说"再过三、五年,煤企的日子就不好过啦。"海外购煤这一筹码还远远不够分量。

种种征兆显示,在"水深火热"的2008年之后,一边是电力企业不愿再对煤炭企业轻易妥协;一边是煤炭价格"涨上去了就不愿意跌下来",在这场博弈中,没有谁愿意先予让步。

据王威分析,电力之所以出现全行业亏损,煤价高企是主因,"形象地说,至少占到八成"。因此,电力行业的"硬气"在去年底就已露出苗头。2008年12月,"2009年煤炭产运需衔接会"在福州召开,在订货会的价格谈判中,五大电力集团亮出谈判底牌,要求2009年合同电煤价格比2008年下降50元/吨。与之相对,神华集团、中煤集团等煤炭巨头则提出了涨价10%以上的要求,双方谈判破裂。

时至今年2月,五大电力集团海外购煤消息传出,五家之中已有3家从海外订购了近百万吨电煤。而五大电力集团更是积极筹备建立新的联盟,希望建立从海外购煤的长期协议机制。

如果仅仅从博弈的视角来看,这一事件意义不大,而陆启洲说,走出这一步很简单,"国外市场的便宜就买国外的嘛,要用好两个市场。"至于是否在给煤企施压,或者有政策诉求,却被陆启洲否决,"为了给国内煤炭企业施压,咱们去国外买高价煤啊?这不可能的。"

海外的煤炭确实便宜。"进口煤炭要加增值税,还要加关税,增值税是7%、关税是5%。按到岸价格算,加上这两税比国内便宜20块钱左右。如果是越南的就便宜更多,要便宜80块钱。"陆启洲对《英才》记者说,"海外煤的燃烧值也不低。"

因为旗下发电企业多集中在北方,所以中电投还没有加入海外购煤的队伍,却也有意向,现在在和印尼煤厂谈判,所购煤炭将用以供应中电投上海电力。

海外煤价的下跌似乎给了五大电力集团谈判的底气,然而,如果像业内人所说"再过三、五年,煤企的日子就不好过啦。"海外购煤这一筹码还远远不够分量。

更深层次的原因,是电力集团对上游煤炭资源的控制。

其实,五大电力集团早已着手参股、控股煤矿,向上游渗透。譬如:华能集团采取战略合作和出资收购的模式,并全资收购了内蒙古扎赉诺尔煤业公司;大唐集团基本采取了与大型煤业集团公司合作开发模式,与大同煤业合作开发塔山煤炭,与开滦集团、陕西煤业集团、内蒙古汇能集团等合作开发煤炭项目;华电集团专门成立煤业公司,在内蒙、陕西、新疆、山西等地积极开拓煤炭产业。国电集团通过控股收购内蒙古平煤集团,间接控股了上市公司平庄能源。

而中电投在这一战略抉择上走的更早,且步履清晰。"我们有三种模式发展自身的煤炭资源。一、发展自己的煤矿;二、煤电联营;三、跨区域煤电联营。"

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