中国经济的周期性波动特征非常明显，所以并购与重组对于中国企业来说，它既是企业在经济上升波段抓住机遇的不二选择，又是企业在下降波段整合资源的有效途径。为了有效帮助企业深化管理、组织资源、形成过冬生存能力，努力迎接新一轮的暖春朝阳，由正略钧策管理咨询主办的企业“过冬”系列研讨会之——并购与重组篇于09年5月15日在北京丽都假日酒店隆重召开。

本次研讨会由正略钧策管理咨询公司实战经验丰富、理论功底深厚的咨询合伙人杨力、崔自力先生担任主讲嘉宾。当前美国经济形势、全球经济形势以及中国的经济形势真的回暖了吗？现阶段的种种迹象，是真的开始了经济的掉头回升，还是仍然处在底部的震荡调整期？如果经济真的开始回暖，真的开始了又一个上升期，你，准备好了迎接春天吗？如果这些迹象仅仅是底部震荡的短暂拉升，那么，你的冬装、冬粮还够用吗？经济拐点的成因与趋势分析？是现金为王，还是积极寻求并购重组？你的企业是否具备并购基因？……为了解答以上种种疑问，杨力、崔自力与到场的百余家国内知名企业的中高层管理人员进行了深入探讨和交流，提出了本轮全球经济衰退成因分析、中国经济变盘深层次成因探究、本轮全球性经济衰退前瞻、如何看待中国当前和未来经济发展形势、拐点期企业并购的四样法宝——投资机会选择与优度分析、尽职调查、资金平衡规划、并购重组风险控制；从产业价值链角度看待企业拐点期的重组策略；并购重组后的管理与文化整合等观点。并购与重组，就像是一把双刃的金钥匙，刚好可以很好解开在经济拐点期的两类典型问题，是当前企业高层领导亟需深入了解的核心命题。其一是通过适当的并购对行业进行强势洗牌，只有低点蓄势才能高点起飞；其二是通过适当的企业重组，实现企业的产业价值链再造，只有放下包袱才能轻装上阵。

所有到场企业除获得正略钧策免费企业诊断机会外，到场的每位嘉宾还获赠了正略钧策管理丛书、并购重组研究报告以及为期一年的《正略钧策管理评论》（电子期刊）。