压力明显摆在刘明忠面前：除了经济形势依然不明朗，更重要的是大限将至。

国资委早已明确央企整合的思路，到2010年，国资委下属的央企要缩减为80-100家，并培育30-50家具有国际竞争力的大企业集团。而钢铁行业调整振兴规划涉及宝钢、鞍钢、武钢以及大型地方钢企集团山东钢铁和河北钢铁，但没有新兴铸管。

新兴铸管不得不面临着行业整合的挑战。按规模，新兴铸管2008年在央企排名59位，但刘明忠确信新兴铸管要留在国家队。

在钢企大并购的浪潮中，新兴铸管靠什么壮大突破？

1500亿不靠并购

不通过并购整合的方式扩充实力，刘明忠和新兴铸管有这样的能力吗？

在政策的刺激下，钢铁行业的整合之势轰轰烈烈，宝钢通过并购整合已经进入世界500强。而今并购之势仍未结束，就在3月1日，宝钢宣布重组宁波钢铁并成为其第一大股东，这也宣布宁钢纳入了宝钢的版图，宝钢的产能也在向着8000万吨迈进。

近几年扩张较慢、相对落后的鞍钢集团，如今已经成为钢铁振兴规划的受益者。在国务院通过的钢铁产业调整与振兴规划中，明确提到要把鞍钢建设成5000万吨级的特大型钢铁集团。

受到政策惠及的还有武钢，虽然其总经理邓崎琳表示2009年武钢产能可达3000万吨，但他的"十二五"战略规划也是5000万吨，赶超暂时领先的宝钢。

没有在政策关注范围内，这对新兴铸管意味着什么？一位长期关注新兴铸管的证券分析师对新兴铸管的处境表示担忧。

刘明忠心知肚明，"如果新兴铸管变成某个集团下面的二级公司，就没有了决策权，发展就会有问题。"
技术出身的刘明忠，执掌新兴铸管集团已有4年。他将怎样布局新兴铸管的未来，无疑成为观察人士关注的焦点。

而刘明忠的规划很清楚，首先要跻身央企50强，唯其如此才可留在国家队。

明确要把资本负债率控制在60%以内，不通过并购整合的方式扩充实力，刘明忠和新兴铸管有这样的能力吗？诸多行业观察人士对此报以怀疑和观望的态度。

实际上刘明忠已经加快了自己的发展步伐。在2007年8月，刘明忠修订了"十一五"规划，把销售收入从300亿元调整到500亿元。按照刘的估计，这又会在今年提前实现。

刘明忠在做"十二五"规划。与钢企大佬不同的是，新兴铸管的规划中没有产能的指标，取而代之的是1500亿元的收入目标。业内专家认为按照这个规模，新兴铸管将可以迈进世界500强。

未来的盈利点

"用我们的产品替代进口，一吨要省三四万。"

"世界铸管巨头会和我们每月通一次电话，谈国际市场、谈价格、谈技术进步……"用刘明忠的话说，这就是话语权。

过去这是不可想象的。北京亚运会的时候中国购买日本管道，每吨价格高达1.5万元，每只管道相当于一辆奥迪车。日本人说中国人不具备谈判资格；法国人的合资条件是要控股70%；德国人只卖管子，不卖技术……

如今，新兴铸管掌握了世界上先进的铸管工艺技术，而产品也已经遍及美国、台湾、日本以及诸多发展中国家。

尝到甜头的新兴铸管从此也就打上了"技术为王"的烙印，新兴铸管公司内部有一个现象，科研人员的收入可能高于公司一把手。刘明忠提醒所有高管，这个必须想通。

以2008年为例，公司自筹资金14.97亿元，其中扩产投资和办公费用等项目占27.2%，其他全部用于技改和研发等投资项目。

而这往往伴随的是风险。历时4余年的特种钢管研发技术就是一个明证，"投入30亿，如果失败我就要负责任。"刘明忠透露其研发的特种钢管目前正在大庆油田试用。

一旦试用成功，这将填补中国高品质钢材技术的空白，而据刘明忠的介绍，"用我们的产品替代进口，一吨要省三四万。"东兴证券钢铁分析师孙继青认为，这将成为公司未来的盈利点。

• 1
• 2