布局多元化

如何实现1500亿元，刘明忠似乎需要更多的筹码。

距离世界第一仅有一步之遥，2008年，新兴铸管的球墨铸铁管，占据国内市场的40％以上，在国际上新兴铸管仅次于法国圣戈班公司。

铸管市场有着巨大的潜力，根据中国城镇供水协会的各年度统计，目前我国城乡在已铺设的供水管道中，使用离心球墨铸铁管的比例还不到30％，与国外先进工业国家使用的比例80-90％相比，还有很大的差距。

但对于铸管能为集团带来多大的增长，新时代证券钢铁分析师赵丽明持有疑问态度，"虽然离心球墨铸铁管在供水管道中使用的优越性已得到各地水司等广大用户和建设、供水的主管部门认可，但这只是一个潜在的市场。"

发达国家从上世纪60年代就开始了采用球墨铸铁管淘汰普通灰口铸铁管的进程，对此，孙继青认为，中国完成更新换代必然也要经历一个过程，相对普通灰口铸铁管价格较高的球墨铸铁管的全面普及似乎还有很长的路要走。

如何实现1500亿元，刘明忠似乎需要更多的筹码。多元化似乎是铸管行业做大做强的必走之路。已有300多年历史的全球最大铸管公司法国圣戈班(Saint-Gobain)，铸管仅是五大主业平板玻璃、玻璃包装、建筑产品、建材分销和高功能材料的细分品种。

刘明忠已经把任务分解到新兴铸管旗下的每一个板块。际华轻工争取实现300亿元；新兴重工确保350亿元，力争500亿元；新兴铸管集团置业公司争取达到100亿元；新疆板块要实现500亿元，新兴铸管集团新疆资源发展有限公司黑色金属达到300亿元，有色金属和其它达到200亿元。

并购危险比较大

如果我们翻个番，通过并购到前面去也不是做不到。但做这个事情就有点儿太危险。

对于钢铁企业目前是否感到生存压力，刘明忠不以为然："元月份行情不好的时候我们还能赚钱。"
对于一段时间以来钢铁企业纷纷增加产能，刘明忠认为那个时候行情好，看不出什么，现在才是检验企业能力的时候。"

从上市公司的公开资料可以看到，2008年在全行业亏损的情况下，公司营业收入依然按照44.13%的速度增长，而且实现净利润4.79亿元。

2009年，形势依然不明朗，钢铁行业会以怎样的速度发展？业界人士纷纷给出了保守的预期。但刘明忠确信集团今年仍然会保持两位数的增长。

面对《英才》记者的怀疑，他说集团将依靠两个管理：成本控制和技术管理。"新兴铸管的每一个工厂都按独立法人的主体地位独立运行，费用成本落实到每一个企业；新兴铸管不仅引进、消化技术，还要创新，科研人员不论再高的学历，搞不出科研成果一律下来从技术人员做起。"

而轰轰烈烈的整合大势，刘明忠并非毫不关注。相反，他也会在合适的时机以低成本拿到最好的企业。实际上，去年新兴铸管收购了湖北新冶钢铸管厂。

新兴铸管在两个条件下完成收购：形成更为合理的铸管产业战略布局，资产负债率控制在50%。

刘明忠表示在资产负债率控制在60%的水平内，会适当关注收购机会，"我们的负债率是50%，如果我们翻个番，通过并购到前面去也不是做不到。但做这个事情就有点儿太危险。"

但是钢铁行业整合大势已成，不利用整合的发展模式也受到一些行业人士的质疑，"即使是资金，政策也有支持的具体措施，"一位钢铁行业的证券分析师认为这样的机会可以利用，除非不在政策支持范围内。

在大张旗鼓的整合大势中，刘明忠依然带领新兴铸管走稳健的路，坚持自己的原则。

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