有远见的领导人善于分享。他们对别人表现出更多的尊敬。他们重视发展团队文化和团队学习，建立分享和协作的体系，并积极发展员工参与的战略。

勇于创新的思维模式

有远见的领导在改变旧思维模式上的能力显著。他们能跳出思维定式创造战略；他们能够平衡感性和理性；他们的思维广阔而系统，能够纵览全局。就像CNN的创始人Ted Turner，他通过建设国际新闻网络改变了电视新闻。

有远见的领导人的创新是前瞻性的，而非仅仅是对市场或者客户的反应。他们关注机会，而非麻烦；他们强调双赢，而非击败对手。

Body Shop（著名护肤品品牌）的创始人Anita Roddick提出他们的产品应该关注健康和环境，甚至还有第三世界国家的贫困问题。根据这些创新战略，她设计的产品取得了巨大成功。Body Shop的产品由非污染的成分组成，店面开在贫困社区，为很多人提供就业机会。

如何发展有远见的领导力？

如何培养有远见的领导力呢？通过教育，比如上MBA课程可能是一种方法，但是实践是更重要的途径。

可是企业的问题是，不论是寻找还是培养有远见的领导人，都不容易。特别是对年轻一代领导人的培养，企业可能没有那么多岗位和机会，给所有有潜力的年轻人。在这一问题上，西方学者提出的观点，可能对中国企业发展有能力的领导人有所启发。

西方学者认为：培养有远见的领导力的最好土壤，就是非营利机构。

非营利机构的发展让他们也开始拥有像公司一样的组织框架，它们也越来越需要自己的CEO。由于环境的变化，很多非营利机构都面临这样的困境：资金短缺、需求增加、内部和外部关系变得更复杂。让非营利机构在今天的环境下成功的担子就落在了领导人的身上。

企业可以鼓励他们的年轻领导获得在非营利机构工作的经验，发展他们全面的潜能。为一个非营利机构的董事会服务，必须学会纵览全局、考虑资金状况对其使命的影响、理解各种收入模式和它们的优点缺点、评估服务价值、定义社团需求等等。这些事实上都是对一个营利企业领导人的基本要求。

同时，企业的社会责任感已越来越成为领导力发展的重要元素。一个更具社会责任感的企业，的确能获得更高的声望，和更多的利润。而在非营利机构工作，也更有助于提高领导者的社会责任感。

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