五、创建学习型、创新性的氛围

创业型企业对人员的要求非常高，一人多职，一职多能非常常见。而且随着企业的飞速发展，也要求员工素质能够同步提高。为了满足企业对高素质人才的要求，企业一方面可以通过招聘，引入新鲜的血液来满足自身的需求，另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。

因此，企业应该在内部培育良好的学习与竞争氛围，让员工感受到由于企业发展而对本岗位更高的要求，鼓励员工通过不断的学习来实现自我价值的提升。学习的动力通常来源于竞争的压力，只要企业内存在无形的竞争态势，企业也对积极学习的员工进行公开的奖励，使每一个员工都能感受到自我提升而带来的自我价值的升值，整个公司很快就能形成主动学习的氛围。

创业企业也应该有浓厚的提倡创新的企业文化，尊重个人的创造性、冒险精神和发明意欲，通过奖励机制来鼓励员工更具创造性。企业不单单需要技术的革新，技术革新也许能促进新产品的诞生、老产品的升级换代，为企业创造更好的收益，但是企业同样也需要管理上的革新。通过管理的革新能提高企业的管理效率和服务质量，使企业的发展更加稳健、高效。

创业型企业的管理从根本上有别于成熟企业，需要管理人员投入更多的智慧和精力，也需要管理人员认识到管理的重要性，而不能仅仅将眼光停留在产品制造和销售环节上。任何情况下，管理都是核心，再好的项目、再好的产品、再优秀的人员，离开了有效的管理，都不能够取得最后的成功。

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