欧洲经验能否成功复制？

宏碁中国将面临联想在国内的拼死"保卫对抗战"。

柳传志是谁？"不知道。"

艾仁思对《英才》记者坦言，"对联想也不太了解，只在一次国际会议上碰到过杨元庆，觉得他很聪明。"显然，这位"每年都来中国"的德国人对国内最大的对手并没有做到了然于胸。

2007年，宏碁先后斥巨资并购了美国第三大电脑商Gateway和欧洲第三大PC制造商Packard Bell（PB）。 2008年，宏碁上网本出货量占据全球上网本总出货量的43%，一度超过了上网本创始方华硕，而联想海外业务则出现巨大亏损。重大收购和上网本的辉煌，最终使得目前的宏碁超越联想，成为世界第三大PC厂商，仅次于惠普和戴尔。

但在中国市场，宏碁市占率仅3%左右，尚未进入前五，联想则占据36%的份额，并在中国连续12年高居市场榜首。

在中国陕西的一个小县城，记者问一电脑购买者："为何选择联想？"

"联想，大品牌；宏碁，没听说过。"

除了品牌之外，渠道是宏碁另一个迈不过的坎。目前宏碁在中国仅有800-900家专卖店，如何覆盖这样一个和欧洲差不多大的市场，这是艾仁思所面临的一大挑战。

今年2月，已过花甲之年的柳传志再度出山，将战略重点调整到国内。柳传志曾说："联想就是我的命。"海外溃败的联想，如果失去中国市场优势，势必彻底溃败。因此，宏碁中国将面临联想在国内的"拼死保卫对抗战"。

与此同时，曾让宏碁成了大赢家的上网本在中国也正遭受山寨的抢食。在中国深圳等城市，许多正规笔记本经销商纷纷投奔到山寨本阵营，1500元的山寨上网本也逐渐成为广大市民的新宠。

在分析师看来，在中国这种"唯低价格"的山寨攻势下，未来上网本将走向如今手机厂商的老路。

此外，上网本是一把双刃剑：销量客观，利润极低。戴尔公司创始人、董事长兼CEO迈克尔·戴尔曾称宏碁上网本销量虽多，但整个公司盈利状况很差，"宏碁每年的全部营收只与戴尔一个部门相当。"
英特尔内部一人士也透露，上网本利润极低，甚至大大影响了传统笔记本的主业，使得整个笔记本利益受损。

赛迪顾问一分析人士表示："品牌、渠道、利润，短期内都难以化解，宏碁调任艾仁思是一部险棋，兵败中国也未可知。"

如何化解利润瓶颈？

艾仁思说："我对开疆拓土的工作非常兴奋。"

希望使整个生意有利润、能赚钱；把不同产品如笔记本、显示器等分开进行整合；设立不同的渠道架构，对客户需求快速反应。这是艾仁思上任的三把火。

除了实行多品牌战略和进军智能手机外，新推的上网本Timeline则在宏碁的中国市场战略中扮演着关键角色。

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