找到平衡。为了成功，领导必须把个人愿景推广给企业或社会的其他人。在这个阶段，宏伟的目标常常被有限的执行所羁绊，很多因此失败。我们必须兑现自己的许愿，践行所提倡的价值观，否则就会失去对他人的信用和承诺。

传递火炬。让一个人放弃对自己终生事业的控制不是件容易的事，但最好的控制其实就是分享控制权。当决策的权力和个人的酬劳被广泛分配时，对事业的热情与承诺将更加巩固。分散领导权（以及财富）还能帮助我们识别出什么时候应该改变自己的角色，什么时候应该重新构造自己的企业，什么时候应该给新人让路。

野心家的共性

野心如同领导力一样，是分布于人生的各个阶段，并在不同的时期和条件下实现的。对有些人来说，如迈克尔·戴尔，成功在20多岁时到来；对于其他人来说，如萨姆·沃尔顿，成功在40多岁甚至更晚时到来。但尽管他们的背景和成就各不相同，大多数成功者都拥有共同的优点。他们一般属于三种类型之一，而且，虽然所有的成功者都必须经过野心的上述三个阶段，但他们的优点会在不同阶段显现：

像泰德·特纳这样的人是创造者。他们能看到别人看不到的机会。在创建CNN之前，以及他的整个职业生涯中，特纳都被别人预言为失败者。但他证明了自己是当今时代最会捕捉趋势的人之一。创造者在弧线的第一阶段——上升阶段领先。

随后出现的是投资者，如：雷·克罗克和萨姆·沃尔顿。他们仔细审视环境，抓住机会，然后产生创意。克罗克寻找的是面向普通人的理想餐厅（他并没有发明麦当劳，而是发现了它——因为他在寻找）。萨姆·沃尔顿希望为消费者带来非凡的价值，于是在一个现成的连锁店基础上创建了沃尔玛。投资者的执行力极强，他们在第二阶段——创造平衡阶段中脱颖而出。

最后阶段出现的是整顿者——往往是在企业遇到困难时力挽狂澜的职业经理人。像帮助IBM重振雄风的郭士纳，既可算作整顿者，也可算作投资者。

创造者、投资者和整顿者各有所长，但所有具有野心的人都有一些共同的性格特征，即：坚定不移、准备充分、目标明确，还有最重要的一点——乐观向上。有野心的领导也会遇到常人一样的起起落落，但他们与常人的区别在于对待逆境的态度。他们把每一次挫折看作只是暂时的，不会影响自身的努力。他们绝不会屈服于质疑并说：“这是个错误。我遇到麻烦了。”他们也不会自己吓唬自己说挑战是多么巨大，而是全心全力地专注于实现自己的目标。同时，他们也清楚存在的风险，因为他们了解市场，他们审视过面临的工作，也审视过自己。

企业也能够产生野心，但是，如果要让企业超越一些“野心家”的简单叠加，其领导必须宣扬一种共同的、有号召力的目标，而且吸引其他人也参与这种追求。通过分享自己的梦想，领导能够激励他人去梦想、去表现。沃尔玛的成功，就是因为在萨姆·沃尔顿去世多年以后，他对于价值和服务的热情仍然被一线员工所传承。

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