"最近我们在拍《唐山大地震》，主要出资方唐山市政府投了六千万元，成本又抵了。所以尽量不要拍古装片，植入起来很难，我们以后以拍现代片为主，最好是拍《疯狂的赛车》，跟汽车赞助有关，更容易赚到钱。"

——日前在浙大EMBA的讲座上，分众传媒CEO江南春道出了2008年底那部以植入广告闻名的票房之冠《非诚勿扰》背后的商业流程

3.74亿美元

由于收购时的盈利预期远大于收购后现在的盈利预期，因此出售给新浪的业务中，来自分众框架传媒的资产减值达到3.74亿美元。

分众传媒

2008年未经审计财报显示，2008年全年净营业额7.9亿美元，较2007年的5.06亿美元同比增长了56%。不过由于盈利状况的调整，使得分众传媒首次出现了7.68亿美元的亏损。CFO杨德毅称表示，

江南春：“广告植入”也疯狂

分众依旧专注于拓宽地盘，这次，是影片植入广告。

"我们在拍之前，把所有的广告先搜集好，广告费就是制作费，有多少广告拍多少电影，这样的话我们永远不会亏钱。这次我们就是按照这个逻辑做的，做了14个植入式广告，搭了10条贴片广告，总共收入五千多万元。"日前，江南春道出了2008年底那部以植入广告闻名的票房之冠《非诚勿扰》背后的商业流程。

尽管对于“野蛮商人”这个称谓并不认同，然而从上市之刻起，江南春始终坚信，占据更多的发布广告的优质资源，就可以控制或吸引广告主。正如他在博客中的总结：分众是“鼻子比脚步更快”的公司，总是比较灵敏地“嗅”到未来市场的“香气”，从楼宇液晶广告，到互联网广告，从手机广告，到影片植入广告，江南春无疑在广告这个趋于饱和的行业中“挖山不止”。

本轮之“嗅”亦使《非诚勿扰》三亿票房“基本上纯赚”。目前看来，江南春依旧打算在“广告为王”的跑道上一路狂奔，依旧专注于了解他的客户、卖他的单子，扩张他的疆土。对于企业运营、团队管理这些先前抛给谭智的任务，在其重掌CEO职权后，依旧无意打理，至少至今，人们看到的依旧是他在满世界去拜见广告客户，还未听到这位创始人谈谈企业文化抑或管理哲学。