经理人网讯“后危机时代，蓄势回升的中国企业也正引领着以创新为主题的管理变革，社会和各个产业的发展格局也必将发生深刻变化，“中国式机会”已经来临，影响正在产生……

2009年5月10日，经理人博思会在北京泰和红御别墅媒体发布会上，中国CEO年会特邀观察员，华景管理咨询公司董事长佟景国提出，五大引擎必将给中国带来来五大机会。

中国CEO年会由国内高端财经管理类媒体《经理人》杂志及博思会联合举办，今年年会诚邀国际管理大师、国内顶级CEO共同探讨：中国式机会，后危机时代的管理变革。

佟景国先生早年曾担任过CORNING（康宁）和三星等多家国际知名企业高管职位，具有丰富的管理经验。2001年后出任高凌信息（国家863产业化基地）高新技术企业总裁，全面操盘原中国通信产业四大巨头“巨大中华”之一的巨龙信息的战略转型，是当年“中国十大新兴技术企业总裁”之一。 2004年，被评为“中国管理咨询行业十大品牌人物”。

佟景国透露，正深处变革之中的？中国企业将被装备上“五大引擎”，使之达到新发展高度。

一、产品品牌化引擎，诞生“世界品牌”，决定了中国式产品竞争力。

中国制造出的全球人们日常生活消费品的数量57%，但得到不足9%的销售份额，这是“中国制造的耻辱”。但在国际品牌百般“剥削”中，塑造了“世界级品牌产品生产所需的加工质量、生产技能、成本控制”等硬实力，在快速升级的巨型消费规模拉动下和海外制造加工市场快速下降的压力下，必将快速形成品牌运营下列“软实力”。

1、设计资源继续转换为设计能力。适应紧张繁杂手工劳动的大军已达到不足1.3亿的上限，而人工综合成本吃掉了全部制造利润，而具备设计技能和知识的年轻人员市场储备已经达到了1200万元存量，而每年就业的100万人具有设计能力。模仿能力走到劲头，设计资源闲置蓄势待发，仿造的人工成本已高于设计的人工成本，OEM市场消失后将把他们推向更高价值领域。

2、供应链资源涌向精密运营领域。工作满8年以上的采购、质量、计划和精益优化的人才存量就有350万人左右，但庞大OEM商业存在，遏制了企业升级的积极性，当企业从OEM到品牌运营的时候，这些人才将成为巨大的动力。

3、商业代理资源向品牌终端准备。自1989年大中专毕业以后在消费品领域的人才总量已达到400人，具备国际品牌销售与服务经验，但随着国际品牌销售利润空间的减少和碎片化的产品利润空间，使他们转型，在中小型商业创业的人员不足55万人，这些沉淀的资源将是中国产品品牌的第一批商业运营人员。

4、资源全球化引擎，诞生“全球产业”，决定了中国式产业竞争力,中国产业和企业升级所及缺的人才、资本、技术与设备将从全球获得。

5、全球人才剩余，优先向中国转移。本次全球经济危机使成熟的技能人才有28%的失业，仅仅在IT、制药行业在一季度从发达国家和地区流入人才已达到2.1万人。

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