由慧致天诚管理咨询有限公司主办的“2012(首届)中国领袖力年会暨“慧·中国”启动仪式”今日在北京国家会议中心举行。建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森在会上做了精彩演讲。
建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森
胡葆森认为：“领袖力和领导力有很大的差别，领袖力和领导力有很多不同之处，企业有很多领导，有部门领导、分部门领导，董事长也是领导、CIO也是领导，但是领袖力的概念近几年讲的不是很多。以我个人在商海奋斗30多年经验来看，我认为领袖力就是企业的主心骨，虽然在企业顺境中不太显示超凡的作用，但一旦在企业遇到困惑和危难之时，领袖力就会表现的更加突出和重要。
反观中国改革开放30多年，让企业前行的有因素有很多，战略对企业来讲是非常重要的一个因素，因为企业战略决定企业方向。核心竞争力也很重要，核心竞争力决定结果。我们发现一个规律，无论战略制定过程中，还是企业核心竞争力形成过程当中，有一件必须做的事情就是企业团队的核心价值观。企业核心价值观由谁来决定的呢？它的作用又是什么呢？目前，民营企业大体分为从生存的状态分为两类，有90%以上企业目前存在为生存忙碌的阶段，只有少数的企业现在已经解决生存的困境，进入发展的阶段。
从另外角度看我的企业，大体分两类，一类是战略导向型企业、一类是机会导向型企业。目前，纵观中国民营经济的阵容，进入房地产行业比较多，有说8万家、有说5万家大体可能有6万家，这6万家里每年都有项目在做的大约不到一半。这些企业分为两类企业，实际其他行业也是这样，一类就是战略导向型、一类就是机会导向型。机会导向型有两种非常典型，什么有钱做什么、哪有钱就去哪，这是典型机会导向型企业行为方式或者做事方式，今天房子好做就做房子、明天汽车好卖就卖汽车、后天矿能赚钱咱们就挖矿，这是机会导向型企业。而战略导向型企业是在企业创办初期设定目标，或者发展过程中不断让自己战略目标越来越清晰，遗憾的是战略导向型企业在民营经济阵容中，以我来看至少在房地产行业比例低的非常可怜，6万家里边大概不到1000家，也就是2%不到。这样一来不难看出民营企业为什么平均寿命现在才三四年、五六年，遗憾的是导向的企业即使倒下之后，也还不知道自己为什么倒下。这是我这么多年一直思考有关企业生死的问题。”
确立企业共同价值观
胡葆森谈到：“世界最牛的管理咨询机构麦肯锡在为一个企业做管理诊断的时候，列了一个图，就是管理界非常知名的“7S框架”，我们看一个企业是好还是坏，是先进还是落后，主要看它的基本面。这七个方面里边共同价值观放在非常核心的位置，可以看到所谓最知名的管理机构，总结企业几十年甚至上百年企业发展规律性的东西，他们认为规律里边最重要、核心的位置就是共同价值观，这表明价值观在企业基本面中的作用。
《基业常青》第一章列了12大冥思，其中共同价值观和核心价值观的表述是这样说的：“其实并没有什么放之四海皆准的价值组合，不同公司应有不同的价值观，只要适用于本公司就都能取得成功”，我们不能用一个价值观要求所有的企业，只要这个价值观让你像火箭一样，能够把你推进成功就好了。我们对成功的解释有很多定义，我个人其中一个定义企业处在可持续发展轨道上，企业基本处在成功的状态，成功可以说是一种结果、也可以说企业一种状态，成功的状态就是价值观在这个过程中引导你不断的走向成功的状态。”
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