价值观与战略

价值观是谁来设定的？胡葆森认为：“这是由企业的领袖来设定的。企业的领袖在企业发展过程中，综合所有团队人共同利益诉求，不断修正自己的方向，树立伟大的目标。一个企业战略制定过程中，我们要想清楚三件事：创办人创办企业初衷是什么？要想企业成为百年老店，百年之后企业目标是什么、愿景是什么？当然还要看看你和后来团队你的条件、能力、控制的资源、包括学习能力、整合资源能力等等。一个想你做的事、一个你能做的事你有什么条件、包括胆量、前瞻性这是自身素质和团队素质加在一起可以归纳这方面的事情，你认识多少关系、整合多少资源、胆量有多大、知识结构、团队能力等等，第三件事就是你所创业的环境，比如你在中国允许你做哪些事情？我想开个博彩公司现在不可以做，政府有很多事情允许你做但是也有很多事情不让你做。”

价值观与核心竞争力

在企业核心竞争力层面上价值观重要不重要？大家知道什么是企业核心竞争力？在胡葆森眼里，企业核心竞争力就是企业砸不乱、搬不走、拆不开、让别人学不会的东西，能够称得上核心竞争力必须具备三种要素。首先，一种产品必须具有独特的价值。例如新东方，新东方培训的学生英语独特的魅力，为什么现在很多机构都做不到新东方这样，因为新东方有独特的方式，它的产品传授方法或者传授内容是独特的，是与众不同的。其次，这种独特价值必须是一贯的、系列的，它的独特能力表现一系列、每年每月每日传授方法和传授内容。第三，独特价值必须是难以模仿的。目前，最先进的原子弹都能力模仿，很难有什么东西不可模仿的，硬性东西不可模仿的东西几乎没有，所以说难以模仿。

一个企业核心竞争力如何培育出来的？核心价值观在企业核心竞争力培育过程中作用是什么呢？胡葆森认为：“我们培育核心竞争能力是我们目的，一个企业都讲自己核心竞争力，核心竞争力决定企业成功的要素，正确的方向必须有核心竞争能力才能让你走到那个方向。核心竞争能力怎么培养？没有一个企业、没有一个组织不希望有核心竞争力，但是核心竞争力怎么培育的？核心竞争力要素里边最核心是独特，这种能力在市场中、在行当当中是独特的、是别人没有的，你想你有别人没有的一定是创新的。一个企业的核心能力要强，它的前提是创新的核心竞争力。我相信俞敏洪走的这条路是前人没有走过的路，大家想想天天喊创新，国家也喊创新，也是一个人、一个组织的灵魂，但是创新能力又是靠什么培育呢？如果一个企业不能办成学习型组织不可能有创新，但是学习型组织又是怎么创建的呢？一个企业怎么把自己办成学习型组织，靠忧患意识。如果一个企业没有忧患意识，他愿意周六加班学习吗。忧患意识是创办学习型组织的前提优势，一个企业没有忧患意识不愿意坐在那里开晨会。

那么，忧患意识如何培育出来的呢？定位，没有定位不可能让他意识到企业的方向，外语培训里边除了新东方以外，我都不知道第二名字是谁，这就是市场第一法则。我相信有99%人不知道世界第二高峰，实际就差了不到100米，为什么那么多人知道世界第一高峰是谁，不知道第二高峰是谁。自然界道理告诉我们市场不论什么行业往往知道第一，不知道第二。我们夸张地说定位，市场最终让第一生存环境和第二完全不一样，所以都想做行业的第一，因为都想做第一了，可能危机你生存状态。定位源于什么？因为有原因和价值，如果创办企业就不想做第一，那你团队不可能有忧患意识，没有忧患意识就没有学习型组织，我们每个行业都有非常平庸、死去不知道怎么死去，一开始没有把价值观与核心竞争力关系认清楚。价值观在里边的作用，实际核心竞争力的原动力是企业的价值观。

建业是一个非常典型的胸无大志、偏于安逸的企业生存20年，我的企业简单的不能再简单，用六个字就可以讲清楚企业：在河南做地产。这16年，我们在一个地方干了一件事，未来在20年还是同样地方干同样的事。一个人要想干多大事，能为一个地方老百姓做成一件事就已经很了不起，能力有大小，能力大的人全世界上市，能力小的地方可以找一个地方，甚至一个县、一个村也行。我是一个土老冒，为河南人民做点事就可以了，做中原城市化进程和社会全面进步的推动者。在河南做城市18城市、108县城，未来20年还是同样的地方干同样的事情，到30年可能进入500中心镇，最终让河南人民住上好房子。我的亲身经历告诉我，核心价值观是企业领袖力需要做的头等大事。”

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