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做品牌如何避免"纸上谈兵"
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类别: 产品与品牌 时间: 2009-05-26 来源:经理人网

标签:品牌战略 金融危机

让“纸上谈兵”变为现实

在战场上,打胜利之战的军队,其统帅一般都不会到阵地的前沿的。因为在战争打响之前,其统帅已经部署好作战方案。做品牌也如此,在方案实施之前,会做品牌的人,可以大胆地进行“纸上谈兵”。

也许有人说:“三分策划,七分执行。”甚至大喊一定要强有力地执行,好像没有执行就完蛋了一样。其实,好方案需要好执行确实不假,但是,是否学会或者听到“先把事情做对,再把事情做好”这一逻辑呢!

当需要从战略过度到战术上时,一定要理解“纸上谈兵”的必要性,因为方案定型了,若果再开始修改,或者推翻重新来时,已经错失良机了,当务之急便是找出战术执行上的缺陷,围绕战略上的“纸上谈兵”调整,让事情真正做对起来,这样,执行就能显出英雄的本色来。这就是“纸上谈兵”不容易之处。

毛泽东诗词中一句:“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”当每次我们踏入做品牌的道路之时,必须清除过往的经验,必须知道自己又是处于零开始的状态,才能有“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。”之绝妙之笔。

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