1、作为管理者如果战略错误，也就是思路错误，整个事情靠战术调整是非常难的，只有当你和你的竞争对手的战略差不多一样的时候，战术是至关重要的“战略上可以轻视敌人，但战术上不可以轻视敌人”，但是前提是战略是正确的。
2、作为管理者一定要坚持自己的观点和做事风格，不要被下属的三言两语而改变了自己的观点，对既定的事情要追到结果，不能不了了之。也只有当你有了坚持的习惯，下属也就不敢不去关心分配给他的工作。
3、要加强执行力，若没有严格的执行力，事情就难于推行，在企业管理中我崇尚韩非子的思想，奖惩严明，才能增强企业的凝聚力。其实思路决定着作为管理者的发展方向，做事的风格和效果等，作为管理者要学会调整自己的心态去适应孤独，这也许就是高处不胜寒。
