四川民企欲收购悍马的事件让“海外并购”成了热门话题。国务院发展研究中心企业所副所长张文魁９日在宁波举行的第二届中国开放论坛上表示，中国企业海外并购要避免“花香果苦”。

中国企业去海外并购的热情非常高，但也要冷静思考，提高成功率。张文魁说，“过去几年中国企业到海外去并购越来越多，不但有大量国有企业走出去，也有很多民营企业走出去，有的效果还不错。”但他认为，海外并购有出口导向型和进口替代型之分，但海外并购本身并不是为了进口这个企业的产品，而是为了并购以后在当地或在欧美市场销售产品，从而把这个企业盘活，提高企业在某一个行业里的市场占有率，特别是提高在欧美市场的占有率，或者是改变企业低端产品的结构，跻身高端产业。

张文魁说，从日韩等亚洲企业的海外并购看，很多以失败而告终，日本的海外并购成功率不足３０％，这么多的失败值得我们警惕。跟欧美企业并购以后，整合非常难，这导致很多海外并购开的花很香，结的果很苦，只能保持一两年的兴奋期。现在，日本、韩国很多企业是亚洲化的企业，不是欧美化企业。日本一家机构统计过，在日本东京证券交易所上市的公司，２００８年的利润３６％是来自于亚洲，比２００７年提高了近十个百分点。可见，日本企业现在更依赖于亚洲。

张文魁认为，与日本，韩国相比，中国企业海外并购的整合能力明显要低得多。但中国企业也有优势，有一个庞大的中国市场，这可以帮助我们提高并购成功率，但关键是要在海外当地立足。