放大了的年龄
　　
《英才》：你如何定位苏宁目前所处的发展阶段？
　　
张近东：我们说苏宁进入了青年期，但实际上我们已经把自己的年龄放大了。就我个人而言苏宁还是青少年，无论从企业规模、管理、还是未来发展来看，现在都是建立基础的阶段。与国外的百年企业相比我们只是小孩。但是我们不能这么说，人家会认为我们还懵懂不懂事。
　　
作为企业，我们真正需要的是埋头做事，而且在企业的发展过程中还有很多的事情需要做。
　　
《英才》：最大的挑战是什么？
　　
张近东：我觉得我们最大的挑战是保持创新的精神。无论是接下来进一步的投入还是对于面临问题的解决，都需要创新。这也就是我们所说的“执着拼搏、永不言败”。这八个字是十几年前用的，现在还在用。
　　
《英才》：平静下来的时候，想得最多的是什么？
　　
张近东：企业的运行、未来可能会遇到的问题。就像大家出差的时候要考虑怎么走，要花多长时间、到了目的地之后先做什么再做什么一样。对企业的运行一定要超前考虑，不仅仅是方向性问题，还要考虑怎么去实现、需要什么样的团队、这支团队可以做什么，当然，还包括发展过程中别人会如何看待我们的问题。

并购是一种能力
　　
《英才》：近期是否有并购的想法？
　　
张近东：我好多年前讲过（“收购大中对错一年见分晓”），今天好像是预言到了，其实并不是预言，而是说这是一个发展的规律。我从来不反对并购，并购是一种能力，是在以后的发展中真正将企业的市场、管理、品牌等等达到共享。但是，没有核心竞争力一味的并购是不行的。
　　
《英才》：如何看待资本并购的作用？
　　
张近东：国内企业的发展离不开资本的支持，但是企业的根本问题是主业，绝对不能把资本放大作为主业，这一点上我们坚定不移地发展主业。
　　
对苏宁来说，家电连锁零售正处于一个快速发展阶段，只要我们持续投入、踏实去做，就没有必要冒资本的风险。这个行业没有投机，如果你透支了过去和现在，将来你还要为他们买单。
　　
《英才》：你更喜欢做市场还是更喜欢做管理呢？
　　
张近东：我是市场出身，如果有人来帮我做好管理，我愿意当兵冲到前面去打仗，可惜现在不行。以前，每天卖空调到十点钟，卖了很多就很开心，干累了就睡觉，吃饭香得不得了，但是现在没有这种感觉了。
　　
《英才》：可以去打高尔夫球放松，听说你打得不错。
　　
张近东：有很多东西是与生俱来的，关键是其他人都不能打高尔夫，他们都在工作，我如果打球心里会很不自在。

走出去不是炒作
　　
《英才》：对苏宁、对自己有着怎样的愿景？
　　
张近东：苏宁可以遍布全国乃至世界。如果把店开到美国，感觉肯定会不一样。而我自己可以不做具体事情，能够经常出去跑跑转转，先把欧洲看一遍。
　　
其实，关键还是看怎么调节。我很喜欢在美国高速公路上开车的感觉，公路随着地平线起伏，有回归大自然的感觉，让人的心情很好也不会感到疲惫。
　　
《英才》：苏宁今年已经在香港开店了。这是否意味着苏宁在准备“走出去”？
　　
张近东：是的。苏宁有条件走到这一步，但是实力和能力我认为还要再看未来。苏宁到香港要的是真正的发展，而不是炒作，所以还需要一段时间准备。
　　
客观地讲，现在有一些企业即使是走出去了也赚不到钱，而我们走到海外市场最终的目的是赚钱。之所以有些企业不能盈利是因为对其市场状况、市场规则不了解，而要了解就必须贴近它。解决地面问题就要用地面部队。所以，我们不是空投，而是地面部队。