在决策讨论时,一定要设一个最终拍板人,其他人可以建议。相互埋怨会摧毁决策者的信心和感觉,会让结果更糟
《创业邦》 文/王定标
“我们的老板经常争吵”,“我们的创始人和投资人关系不好”……创业公司的员工经常有类似的抱怨。其实这是创业公司的常态。
创业公司从零起步,所有的规则和体系都没有建立,运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式,争吵就不可避免。
从理论上讲,决策应该是一个理性的过程,但遗憾的是,我们大多数人都无法做到。而非正常情绪下的决策,大多数都会导致失误。所以,第一原则是:先冷静,再决策。
每个人都有追求完美的欲望,尤其是那些自信的人,更容易患有“完美强迫症”。但一家创业公司很难有足够的资源和基础追求完美,在决策时往往面临难以取舍的无奈,这种无奈是大多数创业者“焦虑”的根源,也是决策过程中的障碍。所以,第二原则是:鱼和熊掌无法兼得。
你是一名好的倾听者吗?做一名好经理就必须具备良好的倾听技巧。倾听不仅仅...
无论你是要介绍一款产品、一家公司还是一项服务,你都必须做陈述。但是让其...