知道什么是“最糟”的做法，能让小企业做得更好

　　《创业邦》文/Nilofer Merchant

　　我曾看过Adobe、苹果、Autodesk和诺基亚等大公司制定发展战略的过程，也曾见过许多由个人独立制定的企业战略，还见过两大著名管理战略顾问公司贝恩和麦肯锡正在运作中的大型项目。我目睹过企业战略的成功，偶尔也遇到失败案例。读过100多本告诉人们什么是最佳战略的著作后，我意识到按照现有的推荐菜单做饭并不总是能保证成功。

　　这不是简单的方法论。无论是在小公司、中型企业甚至大集团，造成战略失败的原因一般有五个：

　　1.互相指责

　　你曾见过多少进入执行阶段后宣告失败的企业发展战略？失败之后往往就是互相指责和推诿。领导能力太差；执行方法有问题；所用的市场数据太糟糕；顾客决定选择其他公司；时间不够。这样的理由成百上千，我相信很多你以前都听到过。

　　失败的背后还隐藏着更深层的问题——战略制定过程......