浮动工资计划能帮你省钱，员工也可能更喜欢这种制度

　　《创业邦》杂志 文/Mark Henricks

　　当大卫 海耶斯（David Hayes）向员工提出新的薪酬制度时，并不清楚他们究竟会如何看待它。新制度规定的基础工资低了，取而代之的是根据绩效可能获得更高的奖金。他创立的Skyline Construction公司位于旧金山，当公司里75%符合条件的员工都选择了低底薪与高奖金结合的薪酬制度时，海耶斯心里就有数了。“这项制度非常受欢迎，”这位44岁的公司创始人兼CEO说。这项制度也有效帮助了Skyline公司：两年以后，公司销售额从3，600万美元攀升至7，100万美元，而成本占销售收入的比例也下降了。2008年公司的预计销售收入超过1亿美元。

　　现在，根据绩效发工资的现象已经越来越普遍，根据翰威特咨询公司（Hewitt Associates）的一项研究，2008年美国员工工资平均增长3.8%，与过去几年的增速持平。而同时，基于绩效的奖金在全部工资收入中的比例却在今年创了......